虽然挺复杂，可对周不器来说其实很好理解。
正常的企业管理用人，就是“用亲”和“用贤”两种策略，各有所长、各有所短，大多数时候都是两种策略一起用，相互补益。
守城的核心业务里，一般都是“用亲”。
这类的业务增长乏力，没有什么业务爆发的空间了，从打江山变成了守江山。而业务又很重要，属于基本盘，不能乱折腾，一般都是选用一个比较平庸却值得信任的人，守住就行，别有太大野心。
如果是新兴业务，或者市场竞争非常激烈，或者业务增长空间非常大的领域，一般都是要“用贤”，能者上位，去创造更多的价值。
不过，在传统文化里，还有一种方式，就是《资治通鉴》里总会描述的传授给帝王的那套模式，在“用亲”和“用贤”的原则下，还要遵守一个大方向，要维护各派系的平衡。
感觉就跟美国这边的政治正确差不多。
要保持好几大族裔之间的平衡关系，人多的要限制，人少的要扶持。
库里安在紫微云事业群里搞的这一套，就有点不合时宜了，重点都去栽培、提拔他的印度裔老乡……且不说有没有扶持亲信、拉帮结派的意思在内，这种用人方式一下就把平衡给打破了。
别的事业群里，都是在做这种族裔间适当的平衡。
库里安却不玩政治正确那一套。
这就很麻烦。
不管是用人唯亲，还是用人唯贤，这两个用人策略所带来的业绩效果，往往都比政治正确大搞平衡的用人效果要好。
紫微云这几年惊人亮眼的成绩，着实也跟库里安的这套用人理念有关。
这就有隐患了。
如果公司层面不做处理，那么其他的事业群可能就会有学有样，也不玩政治正确了，也开始在内部提拔亲信、重用贤能，那么那些弱势族裔甚至包括女性员工，就很难有出头之日了。
要是在中日韩，这样搞没关系。
但是美国就不成了。
尤其在美国黑人思潮泛起、女性主义抬头的当下，谁都得罪不起这两个群体。宁可多给他们一些优待，也不能跟他们发生理念上的矛盾。
要是哪家公司里的黑人员工比例太低，女性员工比例太低，不管你有没有歧视，那就一定是真歧视。
许亮杰道：“在这方面，咱们还是有一些优势的，不管是华裔还是印度裔，在美国都属于少数族裔。所以从用人的角度来看，紫微星国际有着比苹果、谷歌、亚马逊那些公司更大的优势。”
“嗯。”
周不器点了点头。
许亮杰道：“白人高管只用白人手下，那一定会爆发出非常激烈的冲突，就一定是种族歧视。库里安就不一样了，他是印度裔，他只用印度裔的手下，会引起一定的争议，但不会太严重。这本身就是少数族裔的优势。”
周不器瞟他一眼，有些惊讶，“你认为可以默许库里安这样的做法？”
许亮杰沉吟许久，缓缓地说：“我觉得未尝不可。”
周不器没吱声，等待他的解释。
许亮杰道：“这样的观点有过一些争议，包括陆器和唐斌辰，都不太同意，觉得不应该给库里安太多的特权。不过也有几个高管觉得可以暂时容忍，先静观其变。毕竟库里安是印度裔，皮肤还那么黑，跟个黑人没什么区别，就算有争议，也只能是小范围，禁止公开讨论。”
这又是政治正确的一个特色了。
在少数族裔面前有语言禁区。
不能说，说了就是歧视，合理讨论都不行。
就像你对一个黑人很坦诚地说：“我有很多黑人朋友，我不在意你是黑皮肤……”这就完了，这就是歧视了。明明你很真诚，对方也会雷霆大怒。
就跟残疾人差不多，你跟一个瘸子说：“虽然你腿脚不方便，但我还是会跟你交朋友。”这话本身就带有了一定的讽刺意味。
很多正常人没感受过残疾人长年累月下来敏感的心理，出于正常人的习惯说一些话，对正常人来说这样的话也许没什么恶意，却很容易刺激到对方敏感的神经和伤痕累累的心灵。
族裔的话题在美国就是这样。
库里安肤色很黑，又是印度裔。
这就是他的优势。
大多数的人都不敢跟他说一些关于“歧视”类的话题，讨论都不行，讨论了就是对他的歧视。这就给了库里安一定的“为所欲为”的用人空间。
就像后来硅谷、洛杉矶这边的西海岸越来越左，政治正确闹得越来越过分，很多科技巨头都实在顶不住了……就都用上了印度裔的CEO。
首先印度裔能力足够强，这是用人唯贤。
其次他们的肤色也有优势，是少数族裔，可以用魔法打败魔法，去批评一个黑乎乎的印度裔搞歧视，本身就是最大的语言歧视的禁区。
所以库里安的用人有争议，但在公司内部并没有扩大，只是小范围地私下讨论。可矛盾会积累，时间长了就会越积越深。
周不器道：“终究是个隐患。”
许亮杰笑道：“能拖一阵是一阵，从公司的利益出发，库里安这样的做法总归是好事。现在，云计算已经成了IT产业里最大的风口，各大科技巨头都纷纷投入云计算产业里，竞争非常激烈。”
周不器很感叹地说：“有一件事我们都要承认，就是过去这些年里，库里安带领紫微云在海外做出来的成绩，甚至比Helo、Ucgram这些风靡全球的产品更大。”
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