医院的发展路径跟企业其实是一样的，迎合市场需求其实只是一个方面，最主要的还是要增加医院的核心竞争力。
对一家医院来说，核心竞争力表现在三个方面，第一是医院的硬件，包括环境和医疗设备等。
第二是医护人员的职业素养和医术，
第三是医院的医药研发水平。
特别是第三点尤为重要，
一个医术超绝的医生一次只能救一个人，
但是一种新型特效药的面世，能带来巨大的经济利益不说，还能让最大限度提高研发单位的知名度。
如果能研发出对世界医学产生深远影响的新型药品，就有可能获得诺贝尔医学奖。
在当今世界上，诺奖仍是公认的无可替代的最重要奖项。
因此，仁华医院要想冲出国内成为世界一流甚至超一流医院，新型特效药的研发将会是最重要也是含金量最高的路径。
除了实验室外，门诊和住院部各科室也必须进行优化改革。
一所大型医院的大概能划分为五个职能系统，分别是外科系统、内科系统、医技科室、门急诊以及行政后勤系统。
仁华医院现在外科系统一共有十四个科室，内科系统有十二个科室，医技科室有八个，门诊病种科室十七个。
以上科室中，拳头科室有三个，分别是脑外、肾外以及糖尿病专科。
优势科室有四个，分别是急诊、胸外、普外和心脏内科。
相较以上七个科室，其他科室诸如消化内科、呼吸科、骨科、儿科等，都相对薄弱。
在短时间内，拉平所有科室的技术含量不科学也不现实，沈卓决定先在拳头科室上下功夫，然后把优势科室的优势最大化，争取把四个优势科室也打造成拳头科室。
但这并不代表放弃了其他薄弱科室，对于这些科室，沈卓仍是坚持第一次会议上所讲的，两条腿并进，对医护人员进行科学系统的培训再加上人才引进，来提升科室核心竞争力。
现在沈卓要做的就是选一个科室，把它打造成一把尖刀，使它一骑绝尘、遥遥领先。
即便现在无法成为世界一流医院，那就先打造出一个世界一流科室来。
有这个世界一流的科室撑门面，沈卓就可以有底气和全球别的著名医院和医学科研机构进行学术交流，
等和国外先进医疗体系的交流平台搭建成功后，沈卓下一步计划就是派医护人员到这些医院相对应的优势科室学习进修，然后回来传帮来。
沈卓所选的这个尖刀科室就是糖尿病专科，他有信心，等三个月后降糖灵3号成果出来后，一定会轰动全球，
有降糖灵3号的支持，仁华医院糖尿病专科成为世界一流科室指日可待。
除了技术层外，沈卓还准备在医院管理方面进行大刀阔斧的改革。
医院面对的群体是患者，所以患者就等于医院的效益，而效益又分为经济效益和社会效益，要想获得这两种效益，就需要医生的医术和服务来转化。
所以，面对患者制定了五条规则，
这五条分别是树专业、立权威、保安全、秘隐私和重服务。
所谓树专业，就是让人们一想到某种病脑子里就迅速想到某家医院。沈卓打造尖刀科室也正是基于这种目的，提起糖尿病，就能想起仁华医院来。
立权威是指和某些知名医学科研机构、医科大学、临床实验基地等合作，
这种方式能有效起到一种心理安抚作用，患者一看心里踏实，这也是各大医院的大门口都会挂一大片牌匾的意义所在。
沈卓之所以想等糖尿病科室成为世界一流科室后和世界知名医学机构进行学术交流，其中目的之一就是利用国人迷信西医的心理让仁华医院在患者心中高大上起来。
保安全，一是严格把控药物从进入医院到进入患者体内之间的所有环节，二是严格医护人员操作流程，坚决杜绝由药物假劣和医护人员不规范操作引起的主观性医疗事故。
至于秘隐私这一条，是沈卓决定马上更改的。
现在仁华医院门诊的情况和其他公立医院大同小异，
医生在给患者诊断，房内好几个排号的人围观等待，这使得患者完全没有隐私性可言。
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