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“迈克尔-伊纳斯对于‘神秘肌肤’的发行计划可不会投赞成票，相反，他没有破口大骂，就已经是好的了。”对于韦恩斯坦兄弟提出求购“神秘肌肤”发行权的提案，泰迪-贝尔并没有立刻进入价钱商谈的环节，而是又把话题绕回了迈克尔-伊纳斯的身上。
事实上，作为迪士尼这样一家大公司的首席执行总裁，迈克尔-伊纳斯将是作为控制公司投资方向、发展节奏的掌舵手而存在的。就好像史蒂夫-乔布斯之于苹果公司，虽然公司的股份们握有最终决定权，但是执行总裁的掌舵人身份绝对是至关重要的。
迈克尔-伊纳斯被称为“暴君”，可绝对不是空穴来风。
1984年，迈克尔-伊纳斯接管了群龙无首的迪士尼，当时的迪士尼处于一个低迷不振的混乱状态，主题公园逐渐失去生气。而正是迈克尔-伊纳斯的入主，用他的铁腕在这座老牌娱乐帝国里建立了属于他一个人的王朝，以君临天下之姿不断扩充着他的霸业。这是迈克尔-伊纳斯第三次扮演救世主的角色，第一次是七十年代，他把几乎走路没入的ABC电视台扭亏为盈，重新焕发生机；第二次是八十年代的派拉蒙电影公司，他把这家制片厂从好莱坞溜达公司的末尾带到了首席位置。
经过一系列大刀阔斧的改革，迈克尔-伊纳斯敏锐的直觉、强硬的作风、果断的决定，几乎在几年之内就让迪士尼重新焕发了生命力。他还通过步步为营的收购使迪士尼扩张到了电视业、出版业，逐渐发展成为跨媒体集团。但是进入二十一世纪之后，持续划破的业绩让这个盛极一时的王朝风雨飘摇，而以铁腕手段著名的迈克尔-伊纳斯也成为了指责的焦点。
2003年，迪士尼最大的股东、怀特-迪士尼的侄子罗伊-迪士尼辞去了董事会副主席的作为，他对迈克尔-伊纳斯说到，“我真诚地相信，最终离开迪士尼的将是你，而不是我。在你上任的前十年间，却是取得了巨大成功，对此我向你致敬。但是，公司现在已经丧失了核心、创造力和传统，你已经不再是管理公司的最佳人选了。”
这，就是迈克尔-伊纳斯暴君外号的最佳证明。
迈克尔-伊纳斯是一个有帝国霸气的野心家，他小心翼翼地保护着自己的绝对权力，并以或明或暗的方式进行加强。迈克尔-伊纳斯喜欢让两三个人共同管理一个部门，他模糊权力并鼓励内部竞争。对权力的吝惜使娱乐圈内部一直传闻他不愿意培养接班人。1994年，他动了四次手术，一度陷入生死未卜的危险境地，他以中国封建君主的方式给迪士尼安排了前途：把继承人的名字封在信封里，宣布只能在手术不成功的情况下才能打开。当然，最后他逃离了鬼门关，所以信封里的名字也就从来没有揭晓过。
迈克尔-伊纳斯是迪士尼独一无二的统治者，这种独断专行的行事作风和过分自信的性格，把他变成了一个事无巨细的领导人。他关注每一个细节，甚至连主题公园里演员们身上的服装都必须由他亲自过问，而饭店设计中的家具都是他亲手挑选的，他还和每一位油漆工进行了讨论。这对于位居首席执行总裁高位的人来说，几乎是不可能的，就连鲁伯特-默多克都表示无法理解，可迈克尔-伊纳斯就是喜欢享受这种大权在握的感觉。
其实迈克尔-伊纳斯并非不信任下属，只是不愿意被抢风头。他依赖并热爱团队，声称自己特别喜欢被一群优秀人才包围，但事实上，他喜欢的只是众星拱月的气氛。每个人都笼罩在他的思想之下，失去了独立的创造性。
在好莱坞，迈克尔-伊纳斯的冷酷无情几乎是无人不知，他甚至在办公室怒打员工。他要求下属绝对忠诚，一旦遭到伤害就耿耿于怀，甚至像被激怒的狮子一样伸出爪牙加以严厉的报复。
当初杰弗瑞-卡森伯格离开迪士尼，和史蒂文-斯皮尔伯格、大卫-格芬一起创建梦工厂时，就索要了高额补偿，从此就受到了迈克尔-伊纳斯的疯狂诅咒。迈克尔-伊纳斯命令麾下的ABC电视台拒绝播放梦工厂制作的所有作品。
迈克尔-伊纳斯的狂妄傲慢使得迪士尼人才的流失十分严重，新闻集团总裁兼首席运营官彼得-彻宁、EBay首席执行官梅格-惠特曼、GAP总裁兼首席执行官保罗-普雷斯勒等高层管理人员，这也让迪士尼的发展速度越来越缓慢，逐渐开始濒临崩盘的边缘。
这个一意孤行的独裁者犯下了不少错误：耗资巨资投拍“珍珠港”胯下海口要打破“泰坦尼克号“的票房记录，结果血本无归；并购ABC电视台浪费了太多时间和精力，却仍然没有带来任何实质性的收益——ABC电视台的崛起要从2004年九月开始，到2005年之后才能看到，现在自然还是一片灰暗；巴黎新建的迪士尼乐园因为没有仔细研究当地人的消费观念和习惯，犯下策略性错误；低谷网络对娱乐业的影响，迟迟没有做出反应，仓促行动进军网络业遭遇滑铁卢；与皮克斯的掌门人史蒂夫-乔布斯关系破裂，导致迪士尼失去了动画片目前最大最稳定的收入来源……要不是在杰瑞-布鲁克海默的一力承当下，迈克尔-伊纳斯勉强同意了“加勒比海盗”的开拍，只怕迪士尼现在的情况更加糟糕。
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