职场上的坏消息总是应该由你来向你的领导汇报，而不是反过来，等着你的领导受到惊吓之后来质问你。
刘铁清楚他该第一时间向项目总监汇报伤亡事故，这也是公司的管理要求。但是他想着又会被狠狠训斥，心里几分害怕、几分厌烦、几分抗拒。
他先去了医院，然后和史蒂文、分包商的几个人一起去了事故现场。
铁塔下，血迹不多，但不难找到坠落下来的位置。他们站在旁边，那位司机比划着当时情况。史蒂文拿着女生那只“佳能ixus 95”数码相机，指着相机2.5英寸的小液晶屏幕，叫刘铁和分包商的老板看。
刘铁看着史蒂文指点的照片，叹了口气。他走开几步远，掏出手机，准备给项目总监汇报。
手机抢先响起了来电铃音，屏幕上显示正是项目总监李应龙的大名。
刘铁赶紧接通，对方远在首都雅加达，但强大气场越过两人之间隔着的大海、火山、农田，从手机听筒逼迫而出：“你们出‘ehs’事故了吗？”
“ehs”是环境（environment）、健康（health）、安全（safety）的缩写，是源于欧美的管理体系。“ehs”是健康、安全与环境一体化的管理，通过系统化的预防管理机制，消除各种安全事故、环境污染和职业病的隐患，以最大限度地减少安全事故、环境污染和职业病为目标。
“伟中”早期在国内仅仅销售、安装、维护电信设备，“ehs”事故风险不高，大家没有系统的概念和管理。进入欧洲之后，客户对供应商有更严格的“ehs”要求，例如“沃达丰”强调“ehs”绝对规则的执行，“英国电信”每年要对供应商进行专项认证。总是有人对来自中国的供应商有更多的疑问。
“伟中”一直在方方面面师夷长技，包括对“ehs”的理解、管理。但是，当业务范围扩展到“挖沟竖塔”等土建作业之后，“ehs”事故的客观风险更高了，非洲、拉美已经发生了几起本地分包商的员工高处坠落，致死致伤的事故。
印尼乃至亚太一直保持零事故记录，这个早上，被打破了。
刘铁的心又向下坠落几层：“领导，我正准备向你汇报，你怎么知道的？”
“我怎么知道的？刚才项目组质量经理找你们那个新招的小姑娘，对齐质量计划，她接电话就哭，说你们出事了。到底怎么回事？死人了吗？‘ehs’致死的事故需要一个入职没几天的本地小姑娘来向我汇报？你胆子很肥啊！你计划隐瞒多久？”
“领导，我没打算隐瞒，是有一个分包商的员工从塔上摔下来，没救过来。我听到消息就去医院了，然后赶到现场来了，想先了解清楚细节，马上向你汇报，刚才正准备打你的电话。”
李应龙质问：“你去医院干什么？摔死的那个人家属在医院吗？”
刘铁说：“没有，听说他们家在岛上火山湖最里面的山里，很远，平时一个人在外面打工。我们，，，”
李应龙打断了他：“他家属不在还好，谁叫你跑医院去的？你准备被家属包围，然后把责任包揽过来吗？让家属今后天天找我们闹，要‘伟中’赔偿？你们和分包商的分包合同是怎么签的？人身安全的管理责任在分包商吧？”
刘铁赶紧回答：“在，在，分包合同很清楚，分包商完全承担责任。正好我们有个本地员工和他们一起上站，拍了几张照片，我一看照片，就发现他们错误太低级了，，，”
李应龙又按捺不住地打断了他：“什么叫他们错误太低级了？你不要以为你可以甩锅，我讲的是对外的法律责任要清楚，社会责任要清楚，与家属扯皮、赔偿的责任应该是分包商的。在内部我们必须承担管理责任。天天说项目管理要管细，你一天到晚到底在管什么？我发现你们人在区域，也未必就是脚粘泥土。”
“领导，我没准备甩锅，我第一时间就往医院、往现场跑，，，”
“你第一时间应该向我汇报！你处理这类事情很有经验吗？人已经死了，你一个人闷着头往医院、往现场瞎跑很有用吗？公司要求第一时间汇报的意义在哪里？意义在能够协调资源、经验来帮你处理。你干了这么多年，这都不懂吗？”
刘铁讲一句，李应龙教训十句，他不想发言了。
李应龙并没有忽略他讲的话，绕回来了，问：“你们照片拍到什么了？什么低级错误？”
刘铁说：“照片拍到摔下来那个兄弟，双钩安全绳的两个钩子都挂在衣服上，根本就没往爬梯上挂，徒手爬塔，手套也没戴，穿着双塑料凉鞋，不防滑，更不要说有太阳刺眼，最好戴墨镜什么的。”
李应龙声音又大了：“徒手爬塔？连‘ehs’绝对规则都不遵守！你怎么要求分包商的？你用的什么分包商？你们在黑木岛上为什么没用我们的主流分包商？你在当地找的什么小屁分包商？”
“领导，这个分包商不算小，确实是我们在岛上新认证的分包商，那也是为了控制成本，从岛外找的分包商成本高一些。”
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