事情既然定了，李闲云就打电话给道恩。
铺货的事你先放下，现在的关键是把供应链完善，只要能出产品，你就算完成一个阶段的目标。
李闲云这边放低了要求，道恩也是松口气。
做供应链是送钱，铺货是收钱,两者难度明显不同。
先做简单的最合适。
他这边简单了，李峰那边头大了。
业务需求更高了！
现在李闲云不仅要求海外接业务，还要求尽量接全套的活儿。
因为全息电影和imax还不一样，imax还是幕布，全息电影却是真三维，所以不存在一部电影里有多少3d镜头这种事，全息电影是要做就做全套的。
你不可能上一秒钟看的人还是三维立体的,下一秒钟就跑到幕布上了。
观众也不接受啊！
所以必须是全套拍摄。
全套拍摄后再转制,全息也行，幕布也行。
好在李闲云破格同意，制作费用下调。
制片厂少赚几个钱是小意思，关键是这么做就倒逼影视公司去催促影院引进设备。
让白鬼子自己打自己，岂非好事？
于是李峰和拜客的几位老大一起，很是跑了一些影视公司。
最终还是李闲云主动提出了一套方案：由易胜传媒给予制作保底。
举个例子，比如好莱坞的甲影视公司要做一部电影，预算一个亿。
那么由他们做剧本，立项，筹组演员班子，做前期预演，最后提供影棚，其他部分则交由易胜传媒全权负责。
在此期间，双方会成立一个项目资金，甲公司向该资金注入一个亿。
然后约定拍摄后，就由乙方易胜传媒开搞,期间所使用的资金，全部乙方自行承担。
无论实际使用多少，反正只要按你的要求完成就行。
完成之后,乙方将片子交给甲方，由甲方自行选择是否接受该片。
如果甲方接受，则项目资金里的一个亿归属乙方，也就是说，拍摄成本由甲方出。
如果甲方不满意成片，则项目资金里的那一个亿归还甲方，同时片子交给乙方。也就是说，这片子易胜传媒自己买了，相当于自己出品。
这么做的最大好处，就是乙方拿到了全额预算，甲方则最大程度降低了风险：他们几乎就是贡献个剧本费，影棚使用费，制片人费，预演导演和选角导演等少量人员的成本——这部分乙方不会跟他们结算，不然你就一点压力都没有了。
这部分的付出换来的就是片子出来后，甲方拥有第一选择权。
觉得好就拿，觉得不好就不要。
对甲方来说,这么做的最大好处就是永远不用担心超预算,更不用担心片子拍烂了，因为你有选择权,风险降到了最低，前期付出相当于保险费。
当然，易胜传媒也不怕，以他们的制作成本，一亿米金预算的片子，最多两千万米金就能搞定——主要还是演员成本，交通费用等等，飘扬过海的成本不低。
所以就算甲方不要，他们也可以将片子收归自己，然后交给拜客来卖，再作为进口大片拿回国内卖，还省了导演费剧本费。
而这种情况下，易胜传媒对制作和成本核算的权限也是大幅度增长。说白了，你有选择权，那我就有决定制作的权限。
当然，为了防止白鬼子耍诈，易胜传媒也要求：一旦进入正式拍摄程序，就不可以出现任何人员变动，如果演员拍到一半撂挑子，那就是甲方违约，这一个亿就归我们了。
所以必须先把一个亿打到项目资金上——后续要账这种事，易胜传媒不干。
要债太累了！
另外就是只能拍2d的电影，不能拍3d版本，这意味着必须是小制作，毕竟现在2d不吃香，要不是易胜传媒包制作，人家也不会配合。但2d的片子也有个好处，就是重剧情重艺术，这恰恰是易胜传媒现在不擅长的——李闲云你也算剧本出身的老板？
最后还有个好处就是这样的片子场景要求少，效率高，理论上五天到一星期就能拍完。
总体而言，这种方式基本保障了双方的利益。
而在这种情况下，甲方很可能刻意压低预算，所以双方在细节上会有许多扯皮，直接就前期所有成本进行核定。
最终大方向只花了一天就搞定，细节到扯皮了好久，直到预演完成，就所有细节都算过后，易胜传媒又主动做了些让步，才终于完成。
这也是预演模拟系统最快的一次，基本上易胜把所有精力都放在这上面了，加班加点的制作。
就这样，李峰一口气接下了四部。
按照李闲云的要求，就是在一个月内全拍完，为此不惜多花一些额外成本。
四部大片，预算总投资两亿米元，易胜传媒实际出资五千万米金。
好在易胜传媒不差钱，海外公司的盈余资产就能搞定。
而为了完成这个需求，就连制片厂本部都暂停了vip服务——鬼过去了，就没法照顾这里了。
好在效率是极高的，四部电影的组合拍摄，也就是一个月的事，下个月连上两部大制作就好了，理由嘛——这不是外界压力大嘛。
轻松甩锅。
为此大家也是纷纷筹备串联，一通忙活。
好莱坞也很感兴趣易胜传媒的制作方式，确实很有兴趣见识一下他们的超级效率。
于是在双方的积极配合下，六月底各方就完成所有计划，效率前所未有的高。
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