上午，抖音科技召开了2017年度的第一个战略会议。
高管们全到了，连一直在外奔波的杨甲琛也来了。
议题共有两个，一个是生存，一个是未来。
这个是永恒不变的话题，作为企业，首先要考虑的就是生存，怎么才能赚钱，第二个就是可持续发展，这也是每一个企业在到了一定规模后无法忽视的问题。
即使抖音科技还没盈利，也要立足于长远。
规划这个东西，并不是一成不变的。
每年都要根据实际情况适当进行战略调整。
生存没什么好议的，主要还是盈利。
江帆直接给划了线：“我先说一下吧，今年是抖音科技成立的第四年，我再给大家最后一年时间，五年为一个周期，今年可以再调整一年，明年必须要盈利。”
曹光信心十足：“今年就能实现盈利，再不济也能盈亏持平。”
江帆嗯了一声：“有信心是好事，老齐回头做个方案，公司盈利后钱怎么分，每年科研投入多少，薪酬占多少，其他各项开支和预留多少，先拿个方案。”
齐亮说道：“这个有方案的。”
江帆摆了摆手：“那个方案不行，大头都被我拿走了，其他人分什么，我不需要公司的那点利润，拿1%意思一下就行，剩下的都分下去吧，让其他人多挣点钱，不然拿什么买房子在魔都安家，连个睡觉的地方都没有，又哪里来的动力把公司越做越好。”
齐亮迟疑：“这……”
其他高管面面相觑，都怀疑老板今天是不是病了。
江帆问道：“有问题？”
齐亮犹疑不定：“这个分配方案……”
江帆喝了口茶，说：“我要那么多钱干嘛，按我说的执行。”
齐亮只能点头：“好的！”
其他人不说话，心里却振奋起来。
虽然上市变富的目标还遥遥无期，但如果真的按江老板这个方案执行，那在可以预期的将来，大家成为亿万富豪就不再是一个梦想，公司还能不能上市也就无所谓了。
而且拿到手的真金白银，可比上市带来的纸面财富更有吸引力。
当然，前提是得让公司盈利，赚到足够多的利润。
而对于这一点，高管们都有十足的信心。
以抖音现在的流量规模，盈利是必然的。
如果以现在的条件，都还不能实现盈利，那大家干脆别奋斗了，不如早点回家包几亩地种土豆去算了，而且根本不用等到明年，今年就可以提前实现这个目标。
高管们不说话，心里却在快速转着各种念头。
江帆定下目标，然后开始讨论。
怎么实现盈利，相关部门早有腹案，也有详细的计划。
虽然只是计划，能不能落地还要看实际情况，但几个部门准备的确实很充分。
也没什么好讨论的，很快就过去了。
然后是第二个议题，好听点说是怎么保证可持续发展。
通俗点说，就是怎么才能一直活下去不倒闭。
这是一个绕不开的话题。
也是迟早要面对的问题。
之前已经讨论过许多次，也制定了战略规划和目标。
但这玩意并非是一成不变的。
技术在不断的发展，去年定下的东西，今年未必就适用。
更不用说将来。
所以还要及时调整，调整思路和规划。
这次江帆没先发言。
薛涛却第一个抢着开刷：“我一直认为，一家企业要可持续发展，就必须要具备核心竞争力，互联网企业的核心竞争力在哪？我认为不是市场，也不是用户和内容，更不是商业模式那玩意，如果把所有的精力都花在应用开发层面，不注重底层技术的研发创新，互联网企业是不会有未来的，一旦发生技术层面的较大变革，就有可能被取代……”
这个技术宅洋洋洒洒说了一堆，而且一点都不藏着掖着。
之前在技术总监任上时，还会含蓄一下。
现在卸下技术总监，说话直接没了顾忌。
有些话难免不中听。
比如曹光，就听的皱眉。
等薛涛说完后，就不温不火的反驳了下：“技术虽然是核心竞争力的主要因素，但商业模式也是企业长远发展的重要组成部分，没有好的商业模式，企业哪来的利润！”
薛涛解释了下：“我不是说商业模式不重要，我的意思是技术才是技术主导型企业的核心竞争力所以，而互联网企业即使再怎么用商业模式来包装，也离不开技术的主导。”
曹光听的又是皱眉，这个就有点绝对了。
但想了想，却没有争论。
今天的会是研究战略的，不是来抬杠的。
要是为这个争论个没完没了，怕是江老板不喜。
其他人都没有说话，一脸思索表情。
过了几秒，陈云芳接上：“我觉的应该加大向其他细分领域的渗透力度，短视频是互联网流量的重要入口，但从属性上来看，社交购物才是互联网最大的需求，至少在相当一段时间内具有不可替代作用，要想保持流量的持续增长，我认为我们在鼓励内部创业、向其他细分领域渗透引流的同时，有必要加大向社交和购物领域的渗透力度……”
这跟薛涛一直坚持的思路和方向正好相反，但比较符合现在的实际。
不过薛涛没有反驳，他只是要表明自己的观点。
并非是容不下不同观点。
吴艳梅也表达了下观点：“技术竞争的源头还是对人才的竞争，这两年科技公司对人才的争夺在逾演逾烈，行业薪酬水平正在快速递增，公司虽然引进了不少人才，但在商端人才竞争方面，相比几家巨头依旧没有多少优势，我建议启动人才分类机制，把技术型人才和管理型人才彻底分割，用不同的赛道来满足各类人才对薪资待遇的需求……”
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