周不器展开了一番论述。
正常的创业思路，是找一个有市场需求的行业，建立一个优秀的团队，找来部分资金，就开始干了。失败的概率很高。
失败的原因有很多，创业团队的能力高低，往往是最不重要的。
阿里当年的十八罗汉，都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起；企鹅刚创业的时候，也是一群虾兵蟹将，技术总监要拿着一本数据库宝典，边学习边去写代码。
能力差了不要紧，慢慢学就行了。
就怕方向选错了。
就怕没经费。
大多数创业失败的原因，主要是来自两点：一，方向选错了；二，钱不够。
只要过了这两关，就可以成功。
尤其是钱。
这几年，钱的决定性作用还没有受重视，还是传统的那一套创业理念。国内是“搭班子、定战略、带队伍”，国外是“定战略、搭班子、带队伍”。
再过些年就不一样了。
首先，就是国内的人才足够多了，可以根据战略需要来挑选人才了，尤其科技行业的创业。柳老总为本土民营企业提出的“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了，可以更新换代，朝着马老板提出的欧美风格的“定战略、搭班子、带队伍”的三要素思路去转变了。
还有更重要的一点，就是钱。
砸钱做市场，比什么战略都更管用。
钱多，就是绝对实力。
凡客、乐视的失败，与其说是战略失败，还不如说是“活人憋尿憋死”的，是因为现金流危机没挺过去，所以失败了。
根本原因，是没钱了，所以玩不转了。
要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现，国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了，说不定这俩公司就创业成功了。
美团、滴滴、拼多多、快手等一批新时代的it公司的成功，就是基于“钱无限多”这样一个新的创业理论的大背景。
包括蔚来、理想等一批造车新势力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。
钱无限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。
然而，后来种种原因之下，环境变了，他们融不到更多的钱了，也就不行了，就会被远远甩开了。
现在才2011年，国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年，算是刚刚起步。等过几年成长起来了，“钱无限多”这样一个资本概念，在创业环节中的重大作用就明确无误地体现出来了。
周不器说出的这套观点，放在几年后，那已经是行业共识了，没什么稀奇。甚至都破圈了，都应用到奶茶连锁、咖啡连锁、火锅连锁的领域里了。
不过，现在才2011年，绝对是很新鲜的观点。
周不器道：“京东选定了电商的方向，非常正确，国家的信号很明确，接下来一定会大力推动电商市场的发展。接下来，就是钱了。钱一定是越多越好。”
“嗯。”
刘强栋似乎还在犹豫。
周不器明白对方的心理。
无外乎就是不甘心过分地稀释自身对京东的持股份额。
现在已经是年末收官了，过去这一年，京东的年度亏损是20亿。乍一看，太震惊了，太多了。可是，京东的年销售额超过400亿。
只要京东能拖延一年半载的货款，那么账上就能存有几百亿的现金流，然后去不断地寅吃卯粮，用未来的收入来填补今天的亏空。
区区亏损20亿，根本就不算什么。
除非真的发生了不可控的意外事件，京东的品牌信誉毁了，所有的供应商都来催债，发生了挤兑事件。
可是这种事情，几乎不可能发生。
这样来看，京东现在根本就不缺钱。
既然不缺钱，为什么要融资稀释自己的份额？就算要融资，等坚持几年，京东的估值越来越高的时候再融资，岂不是更好？
私心作祟，其实这很正常，人非圣贤，都有私心。
周不器却觉得应该从更大的角度来看待这个问题，“我刚才说了，我给畅游提出了要求，要野蛮生长。这是行业大趋势，京东也应该抓住野蛮生长的机会，这是对的。但要解决好野蛮生长所带来的隐患重重。如果账上有足够多的钱，就是解决所有野蛮生长所带来的潜在危机的终极方案。钱就是脊梁，哪怕肩膀上的压力再大，也能屹立不倒。”
刘强栋问：“畅游怎么做？”
周不器笑着说：“融资啊，已经跟软银那边说好了，定向增发5亿美元。而且，畅游已经上市了，可以有更大的债权融资的空间。明年，至少要发债20亿美元。”
刘强栋眉梢一挑，“现在的游戏市场不太好吧？”
“正因为不太好，才更应该抓住机会快干猛干呢。趁着现在是行业低谷，要多搞钱，多发展。在别人忧心忡忡的时候，畅游要义无反顾地冲进去。”周不器没含糊，抬头看他，“京东也应该这样，你好好考虑一下。团购潮的崩溃，对国内的电商环境形成了很不好的冲击。这恰好是个大环境上的低谷，这是一个机会。”
京东是一家国内的一家非上市公司，这就有点尴尬。
国内的金融市场监管很严，很难对互联网公司进行无资产抵押的放贷，银行不给贷款，也不允许有放贷模式的对冲基金在市场中出现。
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