不过，周不器对这件事也不敢太确定，人要有自知之明，一方水土养一方人，知之为知之不知为不知。
他对有声书的市场真是不够了解。
就算有一点先知先觉，也很有限，作用范围只在国内市场。
说不定国外市场不一样呢？
就像potify的模式在海外可以风生水起，在国内却玩不转一样。国内的有声书产品玩不转，未必海外的有声书产品的模式就不行。
最典型的例子就是奈飞。
在国内这种模式根本没戏，谁搞谁死，可是在海外市场却可以大行其道，一路通杀。
事实上也的确如此。
有声书的潮流就是这几年在海外市场带起来，然后传到国内的，国内玩不转这一套，根本原因是国内的消费能力比较弱。
要是一个月30美元的会员费，什么喜马拉雅、蜻蜓fm就都可以活得很滋润了。
国内承受不起。
海外的那些有声书app，会员费那真是一个都比一个高，一年的订阅费可能会达到300美元。即便是这样的高收费，依旧有很庞大的市场，甚至到了后来，业内已经有了“音乐平台的尽头是电台”的大潮流。
当然，海外的这些听书app之所以可以收费这么高，也是因为质量太高了。
最顶级的几款产品的听书服务，朗读者要么就是这本书的作者，要么就是找好莱坞知名演员，要么就是顶级的配音演员。
然后就可以打造出一部部的精品收听书籍，吸引力足够强。
甚至可以作为学习英语的课程来听。
这其实是个良性循环，收费高，收入就多；收入多了，就可以请顶级的配音演员、朗诵家来录制；产品质量好了，就可以吸引到更多的用户；用户多了，收入就会进一步地提高。
国内类似的产品则不行，第一步就走不动。
就只能引导一些业余的民间的爱好者来读书，水平就参差不齐了，一本好书也会因为朗读者的水平太差而被听众放弃。
如果是声情并茂的专业朗读者，就算是一本不那么好的书，听众也会被他们的声音所陶醉。
周不器其实不太清楚这里面的情况。
从他个人来说，不看好听书的模式。听相声、听脱口秀还行，听书这模式感觉从逻辑上就行不通。
如果是口水文，看书多快啊，可以一目十行，听书太磨叽了；如果是有深度的书，匀速听书也很难体会到那其中的道理，听了也是白听。
丹尼尔·艾克对此却很上心，“不仅是有声书，还有播客。前几年，播客类的产品很难成功，是因为大家都要用电脑去听，或者去搜电台，这就比较麻烦。进入了移动互联网时代，就可以有功能集成的app了。平时开车、旅行、散步，都可以听。”
周不器点了点头，“这是个理由。”
丹尼尔·艾克笑着说：“如果是听音乐，我们除了要给一笔固定版权费之外，还要按照歌曲的收听次数来向版权商付费。播客类的节目就不一样了，有着病毒式扩张的潜质。比如邀请汤姆·克鲁斯夫妇做一档播客节目，只需要给他们一笔出场费就行了。至于听众有1万、10万还是1亿，跟克鲁斯夫妇无关，这就让产品有了无限复制的能力。”
周不器对这个观点倒是很认同，“做平台，自营产品是不可或缺的。利用音乐来吸引庞大的听众群体，然后通过更多其他的自营服务来赚取收益。”
丹尼尔·艾克叹了口气，“只能是这样，在音频产品里，就只剩下播客和有声书的服务了。”
周不器道：“这会是一笔大投入。”
丹尼尔·艾克道：“嗯，所以需要紫微星的支持。早在两年前，亚马逊就收购了美国的第一大播客产品audible，花了整整3亿美元。”
周不器心中一惊，“亚马逊？”
丹尼尔·艾克道：“对，亚马逊要构建一个庞大的会员体系，他们一直在朝着这个方向努力，音乐、视频、电子书都包括了，收购audible，主要就是要做有声书服务，已经推出了手机app，很受市场欢迎。”
“这样啊……”
这一下，周不器就不得不重视了。
别人还好说，这是亚马逊！
别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位就变了，亚马逊云成为亚马逊最重要的业务，把电商放在了次要的位置。
恰好，紫微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。
两家公司存在着“大道”上的争夺。
而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的收费产品给联动起来。
这跟亚马逊又有很大的相似之处。
亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。
周不器对播客、有声书这个市场不是太了解，但是听说亚马逊都早早跟进了，还不惜花费3亿美元收购了audible……
如果是这样，紫微星这边还真的很有必要推出一款针锋相对的产品。
提早布局，尽早下场。
失败了不要紧。
如果失败了，亚马逊那边也失败，双方还在同一水平线；如果亚马逊那边成功了，紫微星这边却没有类似的竞品，那紫微星在这个领域就会存在一块短板，就有可能出现放大效应。
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