周不器一挥手，“说收入！”
游戏的数据可太多了，有总下载量、年下载量、周下载量，总安装量、年安装量，存活率、活跃度，付费版、免费版等等。
这是董事会，不是业务大会，没人有心情听具体的数据表。
马特里克就很干脆地说：“今年的前三个季度，非中国市场的广告费收入达到了8300万美元，付费收入3200万美元，总收入是1亿1500万美元。”
由此可见，免费版的游戏比付费版赚钱更多。
很多游戏之所以推出付费版，一是有些玩家不喜欢总有游戏广告弹出，就会买付费版；二是有的游戏推广度不够，广告方不愿意给广告，就只能靠着卖正版游戏赚钱了。
周不器看向了任羽辛，“国内市场呢？”
任羽辛道：“国内版叫《大鱼吃小鱼》，主要是以免费版为主，前三季度的收入是1800万美元，付费版的收入不足200万美元。”
周不器点了点头，“国内这个市场还没有发展起来，受制于智能手机的存量。这是好事。这进一步说明了这是一个尚未开垦的空白市场。随着智能手机越来越多，市场的潜在收益就会越来愈大！”
张朝洋深有感触地说：“轻游戏是一定要坚持的大方向，连PC端也是社交页游的天下。一款《吞吃鱼》，前三个季度的总收入就达到了1.3亿美元，这才是大势啊。”
尤其是王放，他都震惊了。
他此前是畅游的CEO，不是周不器的嫡系，早就被排除在权力核心了。而且，宝开游戏工作室属于紫微星国际的游戏事业部，此前跟畅游无关。
所以王放对《吞吃鱼》几乎不怎么了解。
这么一听，简直难以置信，王放睁大眼睛，很是惊悚地说：“一款手机小游戏的《吞吃鱼》，前三季度的收入就达到了1.3亿美元？《天龙八部》也才2.3亿美元！”
周不器笑着看他一眼，很平静地说：“所以做公司一定要踩住时代的大势。现在的大势，就是移动互联网，就是手游。国内有一家游戏公司，也是上市公司叫完美世界，过去这几年致力于做海外业务，收购了好几家公司。其中有一笔投资很成功，是一家叫Runic的游戏公司，他们只花了840万美元。”
唐·马特里克果然是行业大佬，他竟然听说过，笑着说：“《火炬之光》吧？”
周不器道：“对，Runic公司主打的游戏就是《火炬之光》，一款单机游戏，卖得很好，给完美赚了几百万美元。然后，他们就想进一步投入，推出了《火炬之光》的网游版。”
马特里克摇摇头，“网游版真是亏大了。游戏的改编、模仿，说来简单，其实并不容易。别说模仿别人家的游戏了，就算是模仿自己家的游戏，失败的概率也极高。”
周不器道：“一方面是游戏品类的原因，这种偏大型的游戏，上手门槛太高，不利于普及，改编难度也大，方向就更错了，现在的大势是手游。《吞吃鱼》赚了1.3亿美元，《愤怒的小鸟》赚了多少？比《天龙八部》还多。这就是国际化路线、轻手游路线的强势之处。”
凯文·辻原是个日裔美国人，对此就有很丰富的经验，“所有顶级的游戏IP，往往都是轻游戏，马里奥、宝可梦的价值要比《魔兽世界》《天龙八部》还高。《愤怒的小鸟》已经出圈了，已经形成了一个大品牌，接下来要制作动画了。”
轻游戏的好处可太多了。
首先就是玩法简单，普及度更广。
其次是改编容易，更容易成功。不至于像《火炬之光》那样，单机版大获成功了，改编成网游版直接亏吐血。
还有就是轻游戏的投入少。
即便是轻游戏，改编推出后也是胜少败多。
如果是《鹿鼎记OL》《火炬之光OL》这种大型游戏，上来就投入好几千万美元，一旦失败了，那就亏死了。
轻游戏投入低，就算失败了影响也有限。
最后一点就是IP化更强，更容易出圈。《魔兽世界》《天龙八部》这种游戏的抱枕、T恤、水杯、文具盒之类的衍生品，一定卖不过“愤怒的小鸟”、“会说话的猫”这种轻游戏的品牌。
尤其是《会说话的猫》。
这款游戏其实也就是近几年很火爆，因为玩法单一，过些年热度就褪去了，就不算是主流游戏了。
可是，品牌已经构建起来了。
每年游戏收入没多少钱，但品牌授权的收入都能有好几亿美元……比如把品牌授权给T恤厂商，让他们生产“猫家族”的T恤。
甚至可以拍成电影、动画片。
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