决策就这么定了，通知库里安。
让他马上启动。
接下来，国内外的团队会整合在一起，都听他的调派，要全力地推动紫微云数据库的迭代、改进、成长，要抢在亚马逊云数据库之前，成为全世界的首款商用的云原生数据库。
事情还没完。
怎么样才能抚平国内团队的心理创伤，减少他们的失落感，并让他们愿意积极地配合库里安的工作，才是最关键的。
周不器提出了三步走的思路：动之以利，晓之以情，许之以愿。
动之以利，就是加薪。
倪强的这个数据库团队的所有人，因为工作上的调整，都会涨薪25%，来鼓励他们跟库里安搭档合作；
晓之以情，就是需要周不器以及许多核高管出面了。
决策委员会之后，周不器又跟张一明、贺阳、郭鹏飞、王小船、程秉皓、季子安、梁儒波、聂才俊、裴瑶、孟厚坤、王建等一批集团高管一起，主动上门去了紫微云大厦，跟倪强博士带领的这个122人的技术团队见面。
讲道理、摆事实，让他们感受到公司的真诚和歉意。
公司做出这样的决定，不是因为对他们的忽视，恰恰相反，重视技术人才是紫微星的一贯传统。
之所以做出这样的决定，完全出于现实考虑。
现在的形势很紧迫。
紫微云和亚马逊云正处在争夺云原生数据库领头羊的紧张关口。
但是，紫微云这边遇到了一些麻烦。
紫微星还没有上市。
在财力和规模方面，都不如亚马逊。如果让库里安放开手脚，在硅谷大批量地招聘数据库领域的工程师，那在未来两年里，至少要增加10亿美元的开销。
这是一笔太过巨大的开支。
实在有点承受不起。
紫微云的投入已经够大了，连库里安都不好意思张口扩招。
在当下这个困难时期，国内的团队如果能够顶上去当后援，就可以为库里安起到巨大的帮助。
等过几年，紫微星国际那边上市了，财大气粗且紫微云的海外业务蒸蒸日上，扭亏为盈能够每年能创造出几十亿美元的利润了，到了那时候，库里安那边就不需要国内的帮忙了，他就可以在国际市场搭建起真正的嫡系研发团队了。
这就说到重点了。
倪强博士代表他的团队，问道：“等库里安的团队不需要国内的团队援助了，我们这些人做什么？”
这其实是唱双簧。
因为刚才的决策委员会上，倪强博士受邀列席了，他知道怎么回事。这次的询问，其实就是一次里应外合的稳定军心的办法。
最后一招：许之以愿。
周不器掷地有声地说：“继续做我们该做的事！我相信在座有很多人，也都参与过飞天数据库的开发。当年，杨振坤博士当年做飞天数据库的时候，就提出了要开发出一款顶天立地的产品，这样的信念，要延续下去。”
张一明笑着予以解释，“这些天我也听说了，我们内部有很多猜测，说我们会放弃国内这一版的数据库，转而去支持库里安。原因刚才已经说过了，我不赘述。但是，有一点传言是错的，决策层从来就没想过放弃国内这版数据库！”
“不放弃？”
这话一出，就多少有些骚动。
放弃了，就一定是失败；不放弃，就意味着还保留了希望。
张一明接着说：“国内的这一版数据库，会暂时封存。时间估计不会太长，最多也就是2-3年的时间。我们这个团队会借调给库里安，在这个过程中，我们要学习、成长、积累经验。”
王建博士是首席CTO，也是紫微云的奠基人，就很有权威，他补充道：“我们都知道，我们在这些底层技术方面，跟海外的研发团队存在着怎样大的差距。国内的数据库领域人才凋敝，这令人唏嘘。跟库里安合作，这对我们来说就是一次难得的西天取经的机会。”
然后，他就详细地语重心长地说了一番当前国内数据库行业的现状。
周不器此前还不太了解，听过了之后，也扼腕叹息。
国内的高校里，每年培养出来的数据库人才少说也有10万人。
可是，大部分都是应用层人才。
他们的学到的是如何使用数据库，而不是如何开发数据库，这完全是天差地别的两个方向。
就好像汽车。
汽车公司制造出了汽车，可是，没人会开车啊，怎么办？
这个时候，大学里就培养出了一大堆的司机，他们毕业进入职场后，就以司机的面貌出现在各大公司里。
没有司机，有车也没用。
所以司机就变成了很受尊重，看起来高大上的职业，被认为是汽车领域的人才。
国内绝大部分的数据库人才，其实都是司机。
就出现了很多耸人听闻的现象。
比如一家公司想要使用某款数据库，想使用数据库，首先得安装。这时候，就要找数据库安装人才来帮忙，就跟安装热水器似的。
可是，安装热水器是体力活，那才几个钱？
安装数据库软件是脑力活，一次的费用15万都算少了，规模大一点的，万都有可能。
数据库安装好之后，数据库怎么使用啊？
这又是一个难题。
所以，公司还要花重金，聘请一些数据库运维人才，让他们来使用这些数据库产品。
随后还会有其他的问题。
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