雷俊有着丰富的创业、投资经验，过去这些年，他投出过许许多多的着名互联网公司，比如易趣、比如YY，比如UC，比如拉卡拉，比如凡客。
他其实很清楚。
在紫微星的微信的强大势头之下，米聊这款产品几乎没什么生存空间，更何况还有一款Q信在虎视眈眈。
作为一家创业小公司，还真是宁缺毋滥，贪多嚼不烂。
不过，让他就这样放弃米聊，真是太难了。
他有着很清晰的判断，移动社交市场很可能是万亿美元规模的大赛道，就算当不了第一，当不了第二……当个第五第六，也能赚不少钱，也能有着不错的收益。
可是，从紫微星的角度来说，米聊的存在是双方最大的分歧点。
一款米聊，对紫微星的业务不能造成太大的影响。
却会影响紫微星的战略选择。
周大老板话语中流露出来的意思，雷俊已经很清楚了，核心目的就是要推广微信。紫微星可以帮助小米手机的发展，但是要符合紫微星的战略规划才行，总不能养虎为患吧？
小米必须要放弃“米聊”，然后把“微信”作为小米手机的捆绑产品，通过微信这款产品，形成紫微星和小米的战略合作关系。
关于这个提议，紫微星那边已经来过好几拨人找他谈过了，雷俊的态度一直抗拒。这次不一样了，是周不器当面。
背后还关系到了双方一系列的合作。
搞定了供应链渠道和销售渠道的难题，小米当下最迫切的困境就算是找到了解决方案，紫微星可以解决这个问题，这是一个很恢弘的计划。
此时，雷俊的内心比较挣扎，没有急着回应，“还有吗？还有什么要求？”
周不器道：“小米要放弃米聊，这是两家公司在战略层面合作的基础。最后一个要求，就是业务上的合作了，我希望……小米手机可以预装10-20款紫微星旗下的App，如果有竞争属性的第三方App想跟小米合作，最好能够拒绝。”
“10款？20款？”雷俊惊了个呆，“会不会有点多了？”
周不器不以为然，“多吗？紫微星旗下有着太多优秀的App了，朋友网、校内网、微信、微博、微点搜索、微点浏览器、微点音乐、微点杀毒、微点手机卫士、微点手机助手、糗事百科、微知、今日头条……大部分都是手机上网的必备应用。预装这些产品，不会对小米手机的品牌造成影响。”
手机里预装的App太多太乱，会导致用户体验下降。
就会影响手机的品牌。
紫微星的这些产品都有着一定的必备属性，不好的体验就会弱很多。
这个世界上从来就不缺少聪明人，即便很多人没有周大老板的先知先觉，也能靠着自身的学识和行业认知来对未来做出一定的预判。
互联网手机就是这样。
这是全球的一个大潮流。
战略的规划跟周不器很像。
去年，MySpace推出了自制的智能手机。一个社交网站，为什么转型做手机了？原因很简单，因为MySpace被Facebook打趴下了。
在电脑端，MySpace已经不是Facebook的对手了，那就只能把希望放在下一个时代——手机时代。
所以，MySpace就转型自制了手机，打算靠着自家的手机，捆绑一些MySpace的产品和服务，从而提前Facebook一步，抢占移动互联网的先机。
只可惜，手机制造完全采用的是外包的策略，模式太粗糙了，颗粒度太差了，导致市场根本不认可。
最近，国内的百度和阿里两大互联网巨头纷纷传出了内部消息，这两家也要做手机了！
百度的叫百度易手机。
阿里的叫阿里云手机。
目的其实都一样。
手机只是工具，这些互联网巨头，从来就没想过要从手机身上赚大钱，而是想着通过手机产品来锁定用户，然后通过对这些手机用户的长期运作，通过互联网应用和软件服务来赚钱。
百度在做百度易手机平台，阿里在做阿里云手机平台。
野心都很大，却犯了相同的错误。
构思挺好，可缺乏对移动互联网、国内智能手机行业和平台经济的深刻认识。
认知才是核心竞争力。
在这个方面，周不器一点都不谦虚，别说是国内第一人了，他甚至认为自己是世界第一人，指点一下比尔·盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。
雷俊眉头紧锁，“小米的定位是一家互联网公司。”
周不器明知故问，“那又怎样？”
雷俊沉声道：“小米做的是互联网手机，把用户规模做起来之后，要以手机为媒介，对手机用户提供互联网服务，这才是长远之计……”
“我知道。”周不器笑着打断了他，“当年紫微星做得好好的，我忽然成立了一个手机制造团队，成立了爱斯达集团，不也是这个原因？”
雷俊就肃然起敬。
那得是几年前？
今年的高端机Aster系列已经到了Aster4的第四代机了，指纹解锁和智能语音助手Rokid两大功能创新，轰动了整个手机行业，成为了全球智能手机时代的引领者。
在好几年前，人家周大老板就已经审时度势有了那么长远的商业计划。
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