像YikYak、Helo、Ucgram，包括印象笔记、印象网盘、微书、浏览器等产品，都要靠着广告来获得收益。
互联网广告已经成为了最大的广告投放渠道，对紫微星国际来说，是时候进场布局了。
这个思路，已经不是陆器第一次提出了。
周不器此前也不太确定，前段时间回国跟嫡系高管们商量了一下，感觉这不是一个妥当的战略规划。
互联网广告的方向肯定是对的，但是收购这一类的互联网广告公司，有必要吗？
“这种广告公司，不就是中介公司嘛！”
周不器不看好这个方向。
陆器道：“有中介的性质，但是互联网的数据造假太严重了，广告商们都比较担心跟平台对接，希望通过第三方来确保自身的利益。”
周不器摇摇头，“在这个方面，美国的商业模式可比国内落后太多了。互联网的属性就是点对点，就是要去除中间商。”
陆器咳了咳嗓子，缓缓地说：“对，我跟国内沟通过。但是国情不同吧，美国……包括欧洲这边，广告的投放思路还相对比较传统，商业都喜欢跟专业的广告公司合作，而不是直接跟广告平台对接。”
“国内早些年不也这样？现在也都更新换代了。”
在这方面，周不器比较了解。
在商业模式升级方面，欧美发达国家比国内可差多了。
90年代的时候，国内的广告行业兴起，当时国内一片空白，什么都不懂，基本都是遵循着欧美的广告模式在做市场。
比如五粮液集团想要推出一款低端白酒五粮春。
因为国内当时缺乏足够多的广告人才，酒厂也缺乏相关的广告经验，这个时候……就可以找广告公司来合作了。
那个年代，只要稍微懂一点广告运营，胆子大敢往里闯，就能赚大钱。
就像五粮春的这个广告案，接手人是老版《红楼梦》里演林黛玉的那个演员，没什么文化也没什么水平，一边学佛一边开公司，搞出来的广告语“名门之秀五粮春”，然后就火遍大江南北了。
这么低级的广告策划，用现代的广告学观点来看，没有动机性没有指向性，这样的广告语就是彻底地失败。
可在那个广告荒漠的年代，就是能大行其道。
因为没人懂广告，商家们都是去找广告公司们打广告，老百姓对这些广告也保持好奇的心态愿意看。
后来就不行了。
大家就渐渐地发现不对劲了，那些广告公司水平不怎么样啊。为啥非要找广告公司？自家搞一个广告部，然后跟电视台对接，电视台也有广告部，就可以直接跨过中间商了。
过去这十年，国内的广告公司基本是在一片片地倒闭。
没人喜欢这种中间商的抽成生意。
尤其是互联网广告，百度、阿里、紫微星、企鹅，包括搜狐、新浪、网易这些公司都推出了自家的广告平台，根本不需要中间商。
国内的广告业在这种如狼似虎的火拼竞争下，早就玩出各种各样的让人意想不到的新花样了，欧美的广告业还在玩传统那一套，产业升级的速度太慢了。
陆器道：“也不能这么说，国内的广告行业……的确创新性很强，但是不规矩，监管的力度不够。很多国内的广告策略如果拿到了欧美市场，随随便便就会被罚款几亿美元。欧美这边之所以广告公司的中介模式会保持下去，很大原因来自监管的威慑。由广告公司来承担监管风险，一旦真的出现了违规广告，也不用广告主来面临惩罚。相当于多了一层保险。”
周不器不认为这是信服的理由，“既然是法律和监管，那肯定是大公司的抗压能力更强，这种中间商都是小公司，他们有什么能力？无非就是层层加码来遏制广告的创新。”
这就是路线选择上的分歧了，陆器有不同的意见，“谷歌想要收购Admeld，野心很大。”
“谷歌的选择也不一定对！”周不器对此有自己的判断，“互联网行业会越来越中心化，广告资源也会高度地垄断在几家互联网巨头手里。这种半垄断的大形势，就会极大地减少中间商广告公司的运营空间。”
这就是垄断的危害性了。
假如世界上有100个广告平台，商家不知道怎么选择，这时候就可以委托专业的广告公司来通过各种广告模型来进行评估了，选择2-3家平台进行广告投放。
如果是这种情况，广告公司的存在意义就会比较大。
就像过去几十年的电视广告、杂志广告和报纸广告，美国有几千家电视台、几万家报社，对一般的商家来说还真有选择困难症。
得有专业的广告公司来进行策划。
可是互联网广告就不一样了。
这一行在高度的集中化！
所有的广告资源，几乎都垄断在那么3-5家的互联网巨头手里。剩下的那些零碎的小网站，实在不值一提。
这个时候，哪还有什么选择困难症？
不是选谷歌，就是选Facebook，要么就是紫微星或者苹果，没有更多的选择了。这种情况下，广告商就没有通过广告公司来策划的意义了，就可以直接在几大巨头中挑选就行了。
越是行业垄断，广告商的选择权就越小，对传统广告行业的破坏性就越大。
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