一番分析，当下的形势果然对紫微星很有利。从基本的条件来判断，相比于Q信，微信有着太多的优势条件了。
其中最核心的一点，就是产品的定位不同。
微信是紫微星最核心、最重要的产品，直接由郭鹏飞担任产品经理，由张一明来协调配合，要不惜一切代价把这款产品做起来。
Q信就不行了，现在只是企鹅内部的一款边缘产品，连本部的QQ那关都过不去。
其实这也正常。
企鹅去年的净利润大概有100亿，其中手机QQ贡献了大约20亿，这笔钱都是从移动公司那里分成过来的。
对这家上市公司来说，要严重地依赖跟移动公司的配合。
信也好，包括米聊，这类的产品其实取代的是运营商的彩信、短信业务，更会对移动的飞信造成致命影响。
紫微星可以不在乎，反正也从移动身上赚不了什么钱，过去这一年一共才分了8.3亿元，其中一半还是来自移动阅读业务。
而且，紫微星也不是上市公司。
企鹅就不行了，为了稳定股价，就要小心翼翼。
内部打压Q信的可不仅仅是来自QQ的团队，还来自其他思路保守、谨慎、老成持重的高管们，很担心Q信的业务会导致跟移动闹掰。
再有一点，就是花钱。
现在才2011年初，不比五六年以后国内O2O行业空前火爆，尤其是产业端，要不停地烧钱、疯狂地砸钱，从美团、饿了吗、到滴滴、小黄车、移动支付、直播、流媒体……都是疯狂的烧钱，随随便便就是几十亿、几百亿地砸进去。
眼下的互联网公司们还比较穷。
企鹅的净利润也就100亿元，百度大约60亿元，阿里也就是50亿元左右……而且，现在国内的互联网“崇洋”的风气还比较严重。
就是国内的互联网人腰杆都是弯着的，觉得要向硅谷学习，不管理不理解，先抄袭过来再说。硅谷最反对的就是烧钱补贴那一套地推打法，所以国内的互联网行业现在也是这种风气，要反对无脑烧钱，要玩轻资产。
过几年就不同了。
80后、90后的新一代创业者们纷纷涌现出来，这些人都足够的自信、强大，而且锐意进取，就不怎么在意硅谷巨头的打法了，不盲目地去追求了。
也就是从移动互联网开始，国内的互联网企业在商业创新层面开始跟硅谷巨头走出了分叉口，开始有了更多的自我商业创新。
甚至到后来就不是国内学硅谷了，是硅谷盯着国内巨头在学习。
周不器手下的这一批核心团队，都是80后！
在大老板的带领下，他们自信又胸有成竹，在追求一条属于紫微星自己的发展道路，而不是盯着硅谷巨头的成长史来照本宣科。
硅谷现在还不流行烧钱补贴那一套？没关系，紫微星做自己的，不管他们。
烧钱补贴是很好的产品推广办法，可以搞！
利用校内网的校花校草评选的板块，向校花们送手机，其实就是补贴的模式。这次的预装机方案，其实也是很大的一笔烧钱。
每台机器的预装价是8-10元钱，今年预计能销售5000万-6000万部智能手机，再加上平板电脑……算下来，单是这笔业务，可能就要砸进去5-6个亿！
放在几年后，这根本不算什么。
用当下的眼光来看，这绝对是一笔巨额，企鹅肯定不会花这么大一笔钱来推广微信。前世企鹅推微信的时候，也没在外部资源上花过钱，都是利用免费的自家资源来推广。
肯花钱，就是紫微星最大优势！
对此，周不器就掷地有声地表示：“我们对微信这款产品志在必得，不要担心花钱。该投入就投入，不怕投入太多，就怕产品做不起来。哪怕是砸钱，砸大钱，也要把产品做起来！”
张一明道：“今年的智能手机销量估计会在5500万部左右，如果我们和‘中华酷联’四大厂商都达成合作，再加上爱斯达……预计可以布局到3000万台新销售的智能手机。”
周不器道：“国内版本的‘说明书’，有计划吗？”
“国内版本……”张一明摇摇头，有些为难，“现在最大的麻烦是国内的移动互联网刚起步，App太少了。而且，用户更多是通过电脑端来下载应用安装到手机里。”
周不器一挥手，“要利用一切可以利用的资源，把微信做起来！如果今年能销售5500万台智能手机，那么市场中的存量就可以达到1亿台，这么大的规模完全可以关系到一款新产品的生死了。赢家通吃，一定要赢。”
张一明犹豫了一下，看向郭鹏飞。
郭鹏飞才不管那一套，很无所谓地说：“没事，不管他，他又不懂运营，只要全力以赴地推广微信就行了，具体要怎么执行方式不用听他的。”
周不器又好气又好笑，又实在不好反驳。
的确，国内外不同的手机销售市场和行业情况，让“说明书”这个项目在国内实施起来的难度太大。
最多就是跟淘宝、京东、当当、苏宁易购这样的大型电商平台合作，线下的零售渠道很难整合。
付红亮笑着说：“只要能把这4条正向的策略实施下去，微信就可以很轻松地打败一切竞争对手。从产品到运营，从用户资源到市场资源，甚至我们连终端渠道都有，只要肯砸钱，就可以把预装做下去。我们应有尽有，Q信拿什么跟我们比？”
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