去了京东，见到了刘强栋，周不器没上来就提架构调整的事，这是小事。更重要的是京东的发展，即在当前高强度的竞争下保持市场中的领先优势。
京东需要启动新一轮的融资了。
周不器更关心这个，“我听说B2C市场又开始激烈了？”
“对。”
刘强栋点了点头。
周不器笑着说：“乐天都跑过来竞争了，京淘在日本干不过乐天，在咱们的本土市场，拿下乐酷天没问题吧？”
“乐酷天？”刘强栋摇了摇头，“不行，他们不行，他们根本不懂用户，思维方式和管理方式太传统了。钱是挺多，但没意义，他们活不了多久。别说乐酷天了，就算是亚马逊在国内也没戏。”
周不器问：“主要竞争对手是谁？”
刘强栋道：“主要是三个吧，最强大的肯定是当当。然后是易迅，背靠着企鹅的一家B2C电商平台。还有就是从百货转型进场的苏宁。”
“苏宁？”周不器有些好笑，“从传统行业转型过来的电商，这你也怕？”
刘强栋沉吟片刻，才坦言道：“各自都有优势吧。苏宁在线下布局了十几年，跟国美一样有着全国最好的电器产品的供应链体系。这让我们在竞争的时候劣势很大。”
“价格因素？”
“对。”
这是刘强栋最担心也最无力的一点。
苏宁的线下业务都布局十多年了，跟各大公司和分销商都建立了十几年的长期合作关系，这在竞争的时候就会有巨大的优势。
比如海尔冰箱。
同样的冰箱，苏宁的拿货价可能是1800块钱，京东的拿货价就得是2000块钱。这让双方在竞争的时候，就会出现冰火两重天一般的差距。
价格战根本就没法搞。
比如，苏宁的零售价可以定为1900块钱，每卖一台冰箱，毛利还能赚100块钱，比较满意。京东就不行了，以1900块钱的价格销售，相当于亏损了100块钱，卖得越多，亏损得就越多。可是，卖得少了还不行，卖少了流量就少，市场份额就降低了。
这就意味着京东想要在这块市场里活下来，一定要疯狂地烧钱才行。
有多夸张？
前世的京东在2011年，先后几次融资，从资本市场里拿到了15亿美元；2012年，京东又融资3亿美元；2013年，京东再次融资7亿美元……在电商市场竞争的时候，京东主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。
尤其当京东和当当竞争的时候，最是血雨腥风。刘强栋公开叫嚣，京东的图书业务如果敢产生利润，整个图书业务的所有员工全部裁掉！
就是要玩命跟当当干！
就是在这种血淋淋的冲刺之下，京东才在B2C市场的重重围剿中杀出来，在市场中站稳了脚跟。
刘强栋沉声道：“易迅背靠着企鹅，有着强大的流量优势。苏宁有着经营十几年的线下业务，在大宗家电市场拥有着最强大的供应链体系，以及现金流的支持。当当也差不多，再有两个月，当当就在纳斯达克上市了。”
“对，当当要上市！”周不器也猛然想起了这个消息，“有什么内幕吗？上市进程怎么样？”
刘强栋道：“还行吧，当当的几大投资人都是美国的投资机构，运作起来不费事。保守估计，当当的市值可以达到20亿美元。”
“咳咳……”
周不器就有点难受。
在他的帮助下，这一世的京东取得了空前的成功，不仅物流体系迅速地构建起来，电商业务也发展迅猛，在B2C市场的份额甚至比当当还要高一些。
当当的市值可以达到20亿美元，那京东的市值多少？这要融多少钱？
当然，京东的市值肯定不如当当，会存在着很大的差距。
主要原因是两点。
第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利润。京东则不行，年年都处于亏损状态。以京东现在的发展势头来看，5年之内别想赢利。
第二，当当的用户更多、流量更高。
别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖当当。
这跟当前的互联网大环境有关。
现在才2010年，还没到全民上网的年代，网购也不是一个太有普及性的上网行为，一般只有中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
十年后就不一样了。
到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚马逊是什么都不知道，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的流量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播网红，也能卖出很大量的商品。
最典型的例子就是最近刚刚尘埃落定的百度有啊和淘宝的大战。
淘宝大获全胜。
在此之前，淘宝的大部分流量都是来自百度。百度就误以为流量可以推动电商，就要进场跟淘宝抢市场了。
双方的矛盾一触即发。
淘宝屏蔽了百度，就等于断掉了百度的流量来源……结果发展了两年，淘宝越来越好，百度有啊已经基本放弃了。
这是时代决定的。
流量模式其实就是广告模式，对中低端用户很容易洗脑，对高端用户作用有限。而当下电商市场的用户们都很高端，都有着很强的自主判断力，品牌的作用大于流量。
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