周不器提出了一个很正确的方向，就是当实力差的时候，千万别想太多好高骛远，找个成功模板，差不多照抄就行了。
国内的互联网行业，有很长的一段时间都是照着美国的模板，照葫芦画瓢地复刻过来。
金凡秀其实野心不小。
现在韩国最大的互联网巨头NHN集团，当年就是他就是两大创办者之一，后来因为种种原因选择了离职再创业。
选择了游戏行业，创业几次，都失败了。
后来发现了移动互联网，这才收获了巨大的成功，凭着一款风靡全国的聊天产品Kakaotalk所向披靡。
这款产品做出来后，金凡秀就有点飘飘然。
对互联网企业来说，韩国的市场太小了。
他就开始做海外市场。
处处踩雷，根本做不下去。
美式的互联网模式做不下去了，就开始学习中式的互联网模式，开始转型，主要是模仿在韩国的超级流量作用，开启了鲸吞时代。
别人做什么起来了，他就跟风也做。
靠着Kakaotalk的强大流量，很快就把竞争对手给灭下去了。他还要学习中国，发现邻居大哥做什么有声有色，他也跟风照抄，推出韩国版。
微信的模式其实挺友好，是以微信为平台，允许很多第三方的产品加入微信的开放平台。韩国人玩得更狠，Kakaotalk才不跟什么第三方合作呢，只要看好了，就自己亲自下场，让别人都死。
这也是市场规模决定的。
国内的市场很大，很多生意微信不需要亲自去做，搭建好平台，为别家的互联网公司提供基础设施级的服务，坐地抽佣就好了。
韩国不行，市场太小。
只抽佣，满足不了Kakao的发展需求，那就只能自己硬上了，就如同一只在大海中猎食的鲸鱼，一开口就吞噬一切，支付、社交、网商银行、打车、外卖、电商、游戏、搜索、直播、漫画、……
应有尽有。
这么一波操作下来，靠着区区5000万人口的韩国市场，Kakao终于变成了一家市值达到600亿美元的互联网巨头。
根本没什么原创性，基本就是照着中国模式在一比一地复制，而且做得变本加厉，垄断性质更强。
周不器不建议Kakao去海外发展，这是有道理的。
这点水平，就老老实实地在韩国本土发展就得了！
海外市场是互通互联，打江山容易，守江山难。
前世中的年开始做海外业务，盯上了东南亚。到了2014年，在东南亚的用户规模就达到了2亿，是东南亚地区用户规模最大的社交产品。
结果怎样？
Facebook和WhatsApp一来，很快就把市场都给抢光了。
海外的互联网没有隔离墙，东南亚的用户可以自由地跟美国、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。
微信虽然在东南亚做起来了，可是在别的那些国家没有市场。
这就导致微信只是区域性质的产品，缺少全球化的属性。如果只是区域型的产品，选择本土的产品不是更好？不是更了解当地人的产品习惯？
当全球化的硅谷社交巨头进场后，微信就只能在东南亚铩羽。
Kakaotalk想做海外市场，基本也是一样。
除了在海外的韩裔会使用Kakaotalk，其他人根本没有理由。想要做，就一定是像紫微星国际做的Helo一样，上来就是以英语为中心的全球化产品定位，先把欧美的核心市场做起来。
欧美的高度发达，具有引导性，很大程度上就代表了当今世界的潮流走向。
除非像中朝这样，能够用行政手段设置防火墙，拒绝欧美的产品进来；或者像韩国、印度那样，有着强大的右翼阵营的民族主义情绪，民众会从情感上拒绝舶来品，选择本土化。
否则，只要欧美的主流产品入侵，能挡住1年、3年、5年，时间长了，就必然会被腐蚀。
就像日本的互联网行业一样，早几年本土企业还挺厉害呢，把谷歌、亚马逊、易贝都压着打。可随着时间的推移，本土势力就越来越差了，全球化产品依靠着自身强大的技术、服务和连接属性，早早晚晚都能把本土产品打败。
哪怕是被雅虎日本制霸的搜索市场，一度把谷歌打得满地找牙。等过个五六年，谷歌就可以反超了。
周不器做了好几年国际市场，现在也算是经验丰富了。
他一下就能准确判断，Kakao想走出韩国，基本没戏。还是老老实实地做本土市场就得了，把本土市场的潜力挖干净！
周不器道：“如果一家公司的海外业务无法同时在美国和欧盟立足，那这样的业务就很难有长期的价值，跨国模式就只能是短期模式。Kakaotalk现在出海……你说得对，现在有很多空白市场，硅谷巨头还没进场。可那又能怎样？等欧美巨头进场了，Kakaotalk就不会有任何机会。”
金凡秀其实有点不同见解，却不好多说什么。
周不器见他似乎不太服气，淡淡地道：“当年，NHN集团出资1亿美元，收购了我们国家的游戏平台公司联众50%的股份，结果怎样？”
“很不好。”
金凡秀就非常地尴尬。
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