周不器要在魔都呆一段时间。
走访了几家当地的互联网公司，有一种恍如隔世的感觉。
他已经带着紫微星朝着移动互联网时代大步迈进了，pc端的产品业务，他已经很久没关注过了。可是走访了几家公司，他们都在热火朝天地在pc互联网上耕耘呢，意气风发，对未来充满了希望。
尤其是做51网，因为参与了“魔改helo”的计划，让他们获得了很多的流量，然后就在社交游戏这个方向一去不复返了。
这一世的程秉皓早早就被周不器招入麾下了，没有了开心网。
可是开心网的行业地位，大有一种被51取代的架势，把社交游戏玩出了各种花样，赚了不少钱。
尝到了甜头，他们就进一步地朝着这个方向发展下去了。
这多少有些唏嘘。
如果不能冷静地评估这种大而不强的行业，就会迷失在时代的洪流下的尘沙里。
连续走了好几家互联网公司，包括了社交、招聘、团购、音乐等网站，都不太乐观。周不器好心好意地说了一番对移动时代的畅想，这些人还以为周大老板心怀鬼胎呢。
相比较起来，还是自己人水平更高！
颇有一种天下英雄尽在我帐下的感觉。
别说高管了，连中层管理者水平都很高。
校内网现在并入了新媒体事业群里，由梁儒波率领，这家伙的三把火，似乎总能烧在最准确、最刚需的地方。
以前他接替唐斌辰管朋友网的时候，推出了一系列的改革，最着名的就是“三圈”模块，“朋友圈”、“秘密圈”和“兴趣圈”，直接让朋友网如日中天，成了国内流量仅次于百度的网站。
调到新媒体事业群担任总裁后，他又下手了。
首选就是校内网！
他任命了一个新的校内网副总裁，名叫覃荷，名字很好听，今年三十出头……是个女性。她是从拍拍网挖过来的，m5的级别，主管校内团购。
改组、升级校内团购，就是梁儒波执掌新媒体事业群后的第一把火！
眼看着新学期就要开学了。
第四届“91购物节”就要开始了。
想当初，石婧琳还是校内事业群总裁的时候，带队搞起来了这个围绕着大学生的网络购物节，针对的就是9月1号新学期开学，大学生们的购物需求。
可是，过去这些年里，校内团购的商品品类很有限。
紫微星毕竟不是专业的电商平台。
这种类似于b2c、b2b的电商模式，对b端……也就是校内网的选品要求太高，很多不保险的商品，宁可不卖也不能砸招牌。
所以过去这些年里，校内团购虽然办得有声有色，但并没有完全满足大学生的购物需求。
主要的销售品类就是两种。
一种是电子产品，这是周不器当年做起来的；一种是化妆品，这是石婧琳当年做起来的。
梁儒波上台了，他肯定不满意这种现状。
或者说，他需要实实在在属于自己的业绩！
他要在电子产品和化妆品之外，再开发出新的大品类！
他选择的是服装。
周不器听说之后，就很惊讶，实在想不出来服装这种商品要怎么才能通过校内团购做起来。当年石婧琳主管校内网的时候，其实想开辟两块市场，一块是化妆品，一块是服装。可尝试了两三次团购之后，就把服装生意放弃了。
梁儒波这是有什么点石成金之术？
周不器很好奇，恰好听说主管校内团购的新上任的校内网副总裁覃荷就在魔都，要调整校内网位于魔都的物流中转中心的业务结构。
梁儒波已经回首都了，周不器就凑了个热闹，直接去了物流中心，去见这位从拍拍网挖过来的新人。
校内网在全国有五大物流中心，分别对应着华北、华中、华东、华南和西南，全部都是跟京东共建共用的物流仓库。
这样更方便。
随着京东的成长，校内团购和京东的合作进一步地加深了。以前校内团购为了送货，想出了很多方法来避免快递公司中途的掉包、偷包。
现在京东物流已经初见规模了，就不需要了。
校内团购面向的是学校，送货更容易、物流成本更低，京东足以应付。刘强栋显然也很有战略思维，去年他为了独家承办校内团购的快递业务，给出了100万元包年的超低价。
这样的物流价格，可能连成本都不够。
但是老刘也厉害，京东物流现在追求的不是盈利，而是品牌！
跟校内团购合作，就相当于把京东物流推向了全国的大学生，让全国的大学生都切身感受到了京东快递碾压同行的顶级服务。
这样一来，京东就可以在大学生心中营造起更好的形象。
京东商城中的商品单价都很高，利润也很高，价格敏感的用户一般都不会去京东购物。而那些价格不敏感的用户，绝大多数都有着大学学历。
这就是定向营销。
总之，校内团购和京东的合作越来越多，大有一种强强联合对抗阿里的姿态。前世这个时候的京东，还不算第一流的电商平台呢，比不过当当，还在跟易迅和亚马逊打架。
这一世就不一样了，有了校内团购的强大品牌助力，京东从两年前开始，就已经是国内做大的b2c电商平台了。
周不器去了京东的仓储中心，这还是他第一次去。
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