视频会议上，一共有4个屏幕。
一个是在洛杉矶的周不器，一个是在硅谷的沈向阳，一个是在东京的唐斌辰，还有一个大屏幕是紫微星在国内总部的会议室，有一个摄像头取全景，拍摄到每一个与会的决策委员会的成员。
韩乐水对着桌前的话筒，笑着说：“我记得以前跟老板交流过，他提出过‘信息孤岛’的概念，我觉得这是个很形象的比喻，就顺着这个思路做了研究。”
为了保持信号的通畅和预防延迟性，所以长篇大论就不能乱插话了，要等他都说完了，别人才能发言。
紫微星的内部培训学院的院长就是韩乐水，大家也都喜欢听他讲话。
“如果把互联网世界比作一个大海，我们国家的互联网就是封闭的信息孤岛，这是大前提。斌辰说得对，互联网分为两种，一种是互联网，一种是国内的互联网。这种大趋势越来越明显。我们不能把互联网的模式应用在国内的互联网里，孤岛有孤岛的岛规。”
“制度设计上，一定是上行下效。大局有大局的孤岛，个体也有个体的孤岛。国内的每一家互联网公司，也可以成为一个孤岛。”
“现在，我先说一下孤岛的坏处。我拿销售部来做举例，销售部门需要及时掌握产品信息、销售订单处理情况，又要随时知道产品价格变化情况，掌握销售回款情况。也就是说一个完整的销售闭环涉及销售、库存、财务、订单合同处理等问题，在这些系统相互独立的情况下，很多工作就需要用手工来完成，无形中增加了工作量，最终可能又退回到全手工的操作方式。就会大大地提高整个销售部体系的运营成本，降低企业效率。”
“可是，孤岛也有优点。”
“如果不从销售部这个整体来看，单从销售部中某一个独立小个体来看，却是越孤岛越有利。获取信息越难，重要性就越强，收入就越高。如果财务环节保持着信息不透明，销售环节、库存环节、订单环节为了开展工作，就要不停地去讨好财务，从而从他们那里拿到相关数据来推动本部业务，这就无形中抬高了财务环节的重要性，甚至会产生额外的收入。”
“从销售部的整体上来看，孤岛效应导致部门的效率降低、利润减少。可从销售部的财务环节来看，孤岛效应却可以实现财务环节这个小个体的利益最大化。”
“把这个例子放大，全国的互联网行业就是这个销售部门，紫微星、百度、阿里、搜狐这些大公司，就是位居重要位置的财务环节。”
“对国内的互联网行业来说，没有孤岛才能效率最好、利益最大。对紫微星这种大公司来说，保持自身的孤岛属性，才最有利于我们企业的自身发展！”
“就全世界的互联网行业来说，同样也是没有孤岛，效率最好、利益最大。可是对我们国家这个个体来说，进行一定的信息封锁保持孤岛属性，才是对自身发展最有利的选择。总而言之，现代社会的赚钱模式，都离不开信息不对称。信息孤岛，就可以放大这种信息的不对称。”
“这就是我对‘信息孤岛’这个新概念的诠释，我的发言完毕。”
韩乐水是专业的大学教授出身，所以口才极好，而且言简意赅，总是能够用最简洁的语言和最简单的例子把复杂问题解释清楚。
仅仅两分钟，就清晰地把这个新概念剖析出来了。
国内总部的会议室里，大家都在鼓掌，显然这番话引来了大家的广泛共鸣。
现在，理论已经讲清楚了。
具体怎么选择，就看大家的意见了！
要不要走信息孤岛这条路？
最近，谷歌退场了，国内的员工都被辞退了。facebook、推特、维基百科、雅虎等一批国外主流网站也彻底打不开了。
国家已经选择了信息孤岛主义，上行下效是任何一种制度的必然趋势，这是不可避免的国内互联网的大趋势。
紫微星要怎么选择？
要跟微软、谷歌、雅虎那些外企一样不遵从国内的大环境去逆势而为吗？
周大老板，你敢吗？
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