唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和ucgram的两个团队捏合在一起，归由自己分管。
同时，他也要传达新版的ucgram的产品理念，以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。
周不器亲自出面，像个跟班一样的在他身边，帮他镇场。
说实话，这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰干练强势，以及强大的个人能力和人格魅力的一面。
以前两人更多地是私下交往，唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话，还感受不到。
这次参加产品会，算是真正地感受到了。
别的且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看出来他已经领先全世界一大步，早早地进入到移动互联网时代了。
就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业精英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如——
产品设计的时候，绝不考虑web形态，一切考虑都基于app；
产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能高于交互，交互高于ui；
产品的页面上，要永远地一维化，要让用户在一个维度里解决具体问题，一旦产品出现了两个维度，就会增大用户的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推特的app是很好的示范，facebook的app的那种滑出式菜单，就是一个灾难级设计。
除此之外，还有十几条之多。
比如不要让用户选择，同一个页面之内，同一个功能只能有一个入口，同一个页面，只能有一种展示方式。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不会使用多变的快捷方式，为此他着重批评了msn。
比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。
比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。
比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。
比如要拒绝个性化。
像qq这种换皮肤的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。
延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。
这话就有点过了。
周不器有一些不同的意见。
唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。
比如的helo推向全世界后，可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能，这个圈子比facebook的圈子还小还熟人；可是日本地区就要特殊对待，日本的用户更喜欢推特、yikyak那种公开的陌生人社交平台，要用“关注圈”来代替“朋友圈”。
又比如好莱坞的电影，全世界大部分地区是一个版本，可是在国内发行的时候，也有必要专门推出一个面向国内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。
不过周不器没有在会议上提出不同意见，没有公开质疑他，只是给他递了一个眼神。
唐斌辰似乎也反应过来了，觉得自己这次有点撒欢了。几乎把全世界所有科技巨头的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观性很强还未经论证的产品理念。
就赶紧收敛，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打图片社交。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说ucgram的用户数量要争取在两年之内赶上helo！
狠狠地吹了一通，算是把这些硅谷精英给镇住了。
然后才开始部署任务。
周不器全程陪同，基本不怎么说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午饭，下午接着开会。
本来唐斌辰的意思是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不器阻止了，这里可不亚洲，压迫力不能太强。
中午要休息两个小时。
周不器带着唐斌辰去了25公里以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面，这是高档餐厅，比较安静。
“你这一通吹，就不怕过了？”
“不怕！”
“过了怎么办？”周不器其实有些担心，“我可是数着呢，你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、facebook等一批互联网公司的很多知名产品都给痛批了一遍，这样效果的确很好，把这些硅谷的家伙都给镇住了，可ucgram没做好怎么办，就不怕信仰崩塌？权威很大程度上就是来自信仰。”
唐斌辰头也不抬，用叉子搅着面条，很随意地说：“我有两句话。第一，不留后路，只许成功，不许失败。我从来就没考虑过ucgram失败的事。只要成功了，我今天上午所有说的话，都会刻在他们心里，建立起我在硅谷的……信仰。”
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