可这种文化却没法进入中日韩。
国内且不说，qq和微信是翻不过去的两座大山。可韩国和日本怎么回事？这俩国家可没有qq和微信，也不允许互联网巨头去封杀竞品公司。
很多在欧美很火的社交产品在韩日火不起来，很重要的原因就是韩日年轻人的从众性也很强，不想标新立异地表现自己，所呈现出来的社会生态就是稳定、安居乐业，不像欧美那样天天地罢课罢工游行闹事。
就像把野猪关进猪圈里，野猪要天天往外跑。把家猪关在猪圈里，家猪不是吃就是睡，便于管理。
这就是儒家礼教给周不器以及比他更高层次的这些社会结构塔尖上的这些人带来的最大好处，用户已经被社会文化驯化好了。
从商业的角度来说，紫微星在日本做出来helo，就可以高枕无忧了，不需要担心以后有一款基于智能手机的社交产品能够打败自己。除非是时代变了，进入了元宇宙、虚拟现实的新时代，出现了替代智能手机的新产品。
可是欧美不一样。
就算helo做出来了，并且成为了全世界用户数量最多的社交产品，也不能掉以轻心，要不断地推陈出新，开发出新的产品才行。
前世的facebook，都已经是世界第一大社交巨头了，日子过得却很挣扎，时不时地就会冒出挑战者威胁他的地位。中日韩则不一样，国内的微信、日本的line、韩国的kakaotalk，都不存在能够威胁其地位的竞争对手。
这一世的周不器，他是各国政要和世界级企业家的座上宾，见多识广，随着年龄的增长，他对社会现象的诸多理解也就更深了。
“嗯，欧美市场一定要不断地创新，不断地推出更多的有趣的新的产品。”周不器对此给出了总结，“中日韩市场，有一款核心社交产品就够了。可是欧美市场不行，要迎合他们的叛逆文化。日本是一个大群体，那么只需要helo一款聊天类产品。欧美有多个产品群体，就需要有多个相对应的产品，以便把所有用户都掌握在手里。”
唐斌辰差点晕倒，轻咳了一声，“我现在就只有一个图片社交产品的思路。”
周不器笑道：“我先定个基调，慢慢来嘛。你说得对，图片社交是有前景的。可以把ucgram和yikyak结合起来，在ucgram中增加一个社交模块，不能发文字，只能发图片。”
唐斌辰很兴奋地说：“对，我就是这么考虑的！现在，ucgram和yikyak在欧美都不怎么受欢迎，可各自的功能都能解决一部分用户的需求。如果把ucgram的修图功能和yikyak的上传图片功能结合起来，变成一个新的图片社交产品，就相当于抓住了一部分喜欢分享生活的年轻人的口味！”
周不器笑着问他，“这样的结合，能拯救在欧美市场几乎失败的ucgram和yikyak?”
唐斌辰深吸了一口气，“可能性很大，这是一种更加迎合年轻人的创新。而且，也不需要做什么网页版了，只做手机app。这是为智能手机量身打造的产品。”
周不器一拍大腿，“行，那就这么做！新的ucgram，归入全球的uc业务线里，你来负责！”
现在，紫微星国际一共有四大业务线，分别是云计算、helo、uc和游戏。
其中，云计算和helo的产品中心都在紫微星美国，uc的中心在紫微星日本，游戏事业线是双总裁制，两块地区同步前进。
uc业务线的产品有很多，在日本已经先后推出8款uc系的产品了。
现在，唐斌辰得到了授权，这是要以他的大本营紫微星日本为中心，向全世界辐射新的与yikyak整合后的uc系产品ucgram了。
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