对索尼来说，周不器出现的时间恰到好处。
因为在今年2月份，索尼发布了重大经营体制改革项目，将根本性地重组该公司的两大核心业务，并集成出“网络化产品与服务集团”和“消费产品集团”两大集团。
以期待索尼能够在全球经济危机中提升盈利能力和竞争力。
经过了4个多月的业务调整和事业线重组，这两大业务集团战略性已经形成了，索尼也在霍华德·斯金格的带领下加快创新性网络产品与服务的开发。
紫微星的出现，恰恰就符合索尼集团战略调整的方向。
绝对是一拍即合！
跟这种集团层级的大事相比，“蜘蛛侠”的版权就没那么重要了。
不过，霍华德·斯金格没有直接答应。
周不器也不着急，他此行的工作已经完成了，利害关系抛出，相信对方会作出最符合自身利益的选择。合作的事，更多的细节要由紫微星系诸多公司的混编团队去做。
第二天，他就准备离开了。
不过离开之前，先去了一趟分公司总部，唐斌辰说有一个价值5000万美元的大案子，希望他能过去评估一下。
过去之后，发现是一个菜谱网站，叫cookpad。
“菜谱？”
“对，专门做菜的网站。”
“这太小众了吧？”
周不器很惊讶，觉得这个业务方向有点扯。菜谱网站不是不能做，市场里的确有这样的需求，可凭啥需要花5000万美元？
然后唐斌辰说得更夸张，“这家网站正在筹划上市，5000万美元的战略投资，可以拿到10%的股份。”
“10%？”周不器睁大眼睛，难以置信，“一个菜谱网站，价值5亿美元？”
唐斌辰道：“这只是最保守的估计，投行给出的市场评估，这家公司上市后的市值可能会超过10亿美元。本来说这个月就要上市，因为紫微星参与了，他们把上市时间推到了9月份。”
周不器觉得自己的认知受到了挑战。
这才09年啊，区区一个菜谱网站，能这么值钱？紫微星的云计算业务做得这么大，市场都给不出10亿美元的估价！
唐斌辰现在很自信，对日本市场有一种手拿把攥的感觉，笑着说：“我觉得机会挺好的。菜谱网站最需要的是流量和用户，我们有YikYak，可以跟菜谱网展开全面的合作。现在投资5000万美元，等过几个月cookpad上市了，可能就能赚回100%的回报。”
“等等！”
周不器叫停了他。
表面上看，现在去给cookpad做战略投资，5000万美元就能买进10%的股份。只要对方上市，几个月时间就可以轻易地赚到几千万美元，是一笔非常划算的买卖。
可问题来了，这是战略投资啊！
战略投资不是财务投资，想退出很难。就算能退出，也要很多年以后才行。
很多年以后，黄花菜都凉了！
周不器皱起眉头，批评道：“你这思路不对啊，我跟索尼谈判的时候，我抓住霍华德·斯金格的经理人身份弱点去跟他谈短期合作，你这怎么回事？你是紫微星的老板，不是职业经理人！你怎么也关注起这种短期业绩了？为了拿业绩冲年底奖励？”
唐斌辰没想到一个大帽子落下来了，愣住了，“怎么可能？我从来就没想过这件事！”
周不器道：“紫微星不是投资公司，要做长期化的战略方向和业务设计，跟菜谱网合作是怎么回事？就为了等对方上市，在账面上浮盈几千万美元？要是能套现出来，我肯定支持！”
“你不支持菜谱网？”
“这个方向太小众，撑不起这么大的市值。”
“咳咳。”唐斌辰觉得应该给大老板科普一下，“日本这边的社会环境跟国内不一样，菜谱……这其实不算是个小众市场。”
“嗯？”
“国内的中产家庭，都是夫妻双方一起工作，家庭主妇很少。可是日本不一样，80%的家庭都是家庭主妇模式。男性在外面工作，女性照顾家庭，负责孩子的教育、接送、饮食和生活。cookpad的用户90%都是女性，都是家庭主妇。”
“嗯，从逻辑上看是成立的。”
周不器点了点头，脸色好看了许多。
cookpad的用户结构，的确能够促成双方的战略合作。
cookpad的绝大多数用户都是家庭女性，而且是能够熟练使用互联网的且请不起保姆的女性，这就说明了这批用户在生活中会精打细算，收入不算太高。
这就可以定向营销了。
比如京淘电商！
同样是在征战日本市场一年多，紫微星这边已经取得了巨大的成功，堪称日本互联网界的一大巨头了。
可是京淘就差多了，已经是连续第15个月亏损了。
在日本做电商可真不容易。
乐天的影响力太大了。
cookpad恰恰就是一个很不错的机会，这90%的家庭主妇用户，都是潜在的极有可能转化的京淘消费群。
唐斌辰道：“菜谱网的技术难度很低，可是日本用户的习惯性太强了。就算我们推出一个新的更好的菜谱网，恐怕也很难把那批用户吸引过来。”
周不器深深地看他一眼，“移动互联网的时代已经来了！”
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