俱乐部也是公司，几乎所有的公司都会遇到员工因为工资待遇相互攀比而牢骚、埋怨、不公平，传递负面情绪的现象。
一传十、十传百，就会严重影响工作的推广。
想解决这个问题，除了建立一套公平公正的薪酬体系之外，就是保密原则了，对所有员工的工资都进行保密。
严厉的公司，一旦发现员工之间私下里讨论彼此的工资，就会立刻开除。
可是这种事情，怎么可能杜绝？
周不器对曼联也有这样的担忧。
给优秀的人高薪了，那些在俱乐部里工作很多年的老员工们怎么办？工龄这么长，薪资那么低，就有可能心生不满。
可如果集体涨薪，作为老板又很不情愿。
大多数的员工都没什么工作能力。
就比如老特拉福球场的草坪锄草工人，有的都快60岁了。一把年纪了，工作效率怎么能跟年轻小伙比？可是开除是不可能的，只能等年龄到线，然后举办个仪式，给他光荣退休，代表着曼联的价值观。
其实这都是扯淡，就是给基层员工和外界的穷人看的。全世界的穷人都一样，要跟他们谈感情。
跟富人就得谈钱了，比如大卫·吉尔这种高管。
可周不器对他的工作业绩很不满意，又不甘心大幅度加薪。
朱俊的这个提议就很好了。
拆分！
不仅是业务上的拆分，还有地理位置上的拆分。老特拉福德球场不仅是曼联的主场，也是曼联的办公总部，各大业务都在这里办公。
在一起工作，接触的机会越多，那种薪资待遇上的差距所带来的不公平感就会越明显。成立一个子公司“曼联商业”，搬出去独立运营，全权负责曼联俱乐部的商业化、市场化拓展。
信息差是化解矛盾的常用办法。
想创造信息差，最简单的方法就是地理位置上的隔离。
这一下，关乎曼联改革的整个思路就都打开了。
搞不过大卫·吉尔、弗格森，以及那些几十年工龄的老员工，改革推进不下去，怎么办？
避其锋芒！
搬出去，另起炉灶，再摆一摊！
朱俊道：“据我所知，整个欧洲足坛，俱乐部高管的薪酬都很低，副总裁一级，普遍就是60万欧元左右。在跟大卫·吉尔的管理团队讨论薪资的时候，不必跟曼联商业这家子公司进行纵向对比，去跟欧洲足坛其他俱乐部进行横向对比，就能体现公平性了。一边是竞技，一边是商业，做竞技的赚竞技的钱，做商业的赚商业的钱，互不打扰。”
周不器觉得把薪资体系筹建这个工作委托给朱俊这个选择很正确，笑着说：“对的，就应该这样搞。搞足球的那伙人……说好听的是执着有情怀，说难听了就是冥顽不灵。分开办公是对的，免得新公司受到他们的掣肘。”
朱俊道：“掣肘肯定少不了，不管什么样的商业化拓展，终究都离不开球队。需要一个中间人在两边协调。”
周不器道：“让三德子去做。”
随着对欧洲足坛的深入理解，以及先知先觉，他对曼联的改革有了更多的认知和信心，在人事安排上也越发得心应手了。
前世，三德子号称欧洲足坛的商业奇才。
近距离接触时间久了，也就那么回事！
纯粹是矮子里面拔大个！
论商业运作的能力，跟真正的世界级优秀人才相比，他还差得远呢。这是分众传媒给出的回馈。
前段时间，周不器因为想对三德子委以重任，就把他带去分众传媒去调研、学习了。
没想到，一周过后，分众给出的评价是“平庸之辈”。
靠！
三德子被姜南春给鄙视了。
再仔细一想，也不无道理。
三德子现在的年薪才65万英镑，他如果真有顶尖的商业管理水平，早就被人高薪挖走了。分众传媒的一个副总裁，年薪、奖金、期权加起来，一年的收入能达到300万英镑。
这根本就不是一个层次的。
用收入的多少来评价一个人的能力，不是太准确，但基本准确。
周不器本想着三德子能去分众传媒好好地学习一下，然后主管曼联商业呢。现在看来，他的水平还不太够。
曼联应该有更高的标准！
三德子去充当竞技和商业之间的润滑剂好了。他已经在曼联工作很多年了，跟大卫·吉尔、弗格森打了很多年的交道。
至于商业领域……
姜南春已经把他的小舅子陈文昊给放出来了，这个人可以重点培养。除此之外，就是从好莱坞去挖来真正的市场营销、商业推广、版权运营的高手了。
薪酬肯定会很高。
德勤会计师事务所实力很强大，哈迪先生是这个领域的专家，就递过来了一份材料，“这是我们团队为曼联商业这家新公司规划出的薪酬体系。”
朱俊已经看过了。
周不器看后，心中微微惊讶。
规划得很详细，一共分为了20档。最低是6.5万英镑，最高是450万英镑。
预计的公司规模是200-250人，总薪资是5000万英镑。
人均支出20万-25万英镑，这待遇可不低。
过去的曼联，员工的人均年薪是7.5万英镑。
哈迪先生接着说：“去年，我们帮派拉蒙做了新的薪资体系，具体我不方便多透露，但我可以很明确地说，他们为优秀高管开出的薪酬足够高，副总裁级别每年都可以拿到500万美元的薪水，总监级也在100万-200万美元之间。皮克斯的薪资体系我们也参与过，那是三年前了，这个可以说，他们副总裁、创意总监约翰·拉斯特的年薪达到了300万美元。”
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