周不器对球场广告牌的商业计划，远远超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网 足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的这个计划，又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。
分众传媒是一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众的模式跟“互联网 足球”结合起来。
关于球场广告牌，其实周不器还有更长远的设想。
球场中传统的静态广告，相当于互联网的页面广告；LED电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人推送不同的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的Yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南亚的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚小国有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投放，把全球市场进行切割，为不同的区域投放不同的广告？
比如泰国、马来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是Yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却是通用汽车的广告；日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……
一块资源，可以重复性地很多次赚钱。
不过，这就超过曼联的范畴了，要跟职业联盟转播商合作。
比如跟英超和BBC合作，在向全世界推送赛事直播信号的时候，通过技术手段对信号进行微调整，使球场广告牌中的广告虚拟化，通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容，向上百个国家和地区进行推送。
这就给了广告合作方更多的选项，比如单独触达不同地区的某个目标群体，或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。
这样一来，广告位就相当于大大增加了。
球场内的广告牌就变成了一个平台，在上面可以展现出无数的个性化广告。
再向前推进一点，通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球，到时候就不是区域性的个性化了，而是细分到了每一个人身上。
根据每一个人的职业、性别、爱好等信息，专门地投放个性广告，这就可以和朋友网的个性化广告算法深度结合，完成了跨行业的技术性商业模式的统一。
不过，这些设想还有点遥远。
如果“互联网 足球”的产业发展顺利，争取在5-8年之内通过真实地修改常规传输信号的方式完成区域性的广告投放。
眼下先解决好曼联内部商业化和竞技追求之间的矛盾。
方法也简单。
加薪！
弗格森的合同还有两年到期，可以加薪100万-200万英镑，再许诺一定数额商务活动的转会分成。弗格森是这个世界上最伟大的主教练，可他的薪资竟然只有穆里尼奥的一半，不如同在英超执教的温格和贝尼特斯。
这有点太欺负人了。
尤其弗格森爵士还是曼联最功勋卓着的人。
“给弗格森加薪的事，你去做。”周不器对三德子提出了要求，“除了基础薪资，与成绩挂钩的奖金之外，还有商务活动的分成。每年的总薪资，要确保税后收入超过500万英镑。”
三德子有些不甘，“涨幅这么大？他现在的税后收入才240万英镑，直接翻番吗？”
周不器很感慨地说：“老爷子为曼联的贡献太大了，他赚得再多都不为过。这件事要做好，也有利于化解你和弗格森之间的矛盾。”
“嗯，好的。”
三德子点了点头，似乎不怎么喜悦。
周不器一下就看出来了，笑着说：“我平时比较忙，也没太关注到曼联这边的情况。我还不知道呢，你的工资是多少？”
三德子稳住情绪，故作平静，“65万英镑的年薪。”
“税后？”
“税前。”
“呃……”
周不器不知道该说些什么好。
太特么寒酸了！
这大概就是欧洲足坛的环境吧！
各大俱乐部，都把钱用来支付转会费、经纪人佣金和球员的工资了，在工作人员的工资开销上能省则省。
周不器此前看过曼联的薪资开销报表，这个赛季的薪资预算，一共是1.21亿英镑。其中，68个球员一共是8500万英镑，其余的476个工作人员一共拿到3600万英镑。
工作人员的人均年薪是7.5万英镑。
主教练弗格森的年薪是400万英镑，CEO大卫·吉尔的年薪是75万英镑，副主席三德子的年薪是65万英镑。
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