到了周不器这个级别，管理就是管人。这次回国，算是又顺利化解了紫微星内部人事方面的一场无形硝烟。
对于梁儒波同学，周不器以前还没怎么关注到，只知道他是张一明的大学同学，被他拉过来一起创办了朋友网，是朋友网的首任技术总监。
从CTO转到CEO，这几乎是不可能的事。哪怕是科技类企业，运营总监、财务总监、销售总监晋升的机会也比技术总监大。
管理是管人，注重的是沟通。CTO面向的是技术，往往缺乏沟通能力。就像搞云计算的王建博士，他的沟通能力之差，让决策委员会的高管们都很头疼，要不停地出面帮他处理好和手下团队的关系才行，否则手底下的核心技术骨干搞不好就都跑了。
可凡事都有例外。
没想到梁儒波就是这个例外。
他做出的一番成绩，让人刮目相看。
周不器已经把他放在了最核心的培养梯队里，优先级甚至超越了王小船。加薪、奖励、晋升、进入决策委员会，甚至还把今日头条这个核心业务交给了他。
今日头条是内容信息的提供平台，属于新模式的门户网，跟国内其他同行相比……流量之大，完胜传统的新浪、搜狐、网易三大门户。
仅次于企鹅网。
企鹅网的流量之所以会这么高，因为有QQ弹窗。每次QQ登录，都会强制性地弹出企鹅网的迷你窗口，这是最重要的引流工具。
可企鹅网是传统模式的门户网，要养着一个很大的运营团队，甚至还有一支庞大的记者团队，以便为他们提供独家的新闻报道。
今日头条就不必了，一个记者也不用养，这是自媒体平台，把所有的经费都用来供养这些自媒体账号就行了。
让这些自媒体者来提供优质内容。
从潜力和商业模式上来讲，当然是今日头条更好。
把今日头条的业务划归给梁儒波，他的所有需求基本都能满足了。以后和郭鹏飞的竞争，就全凭业绩了。
一边是“朋友网 今日头条”，一边是“Helo 微博”，比拼一下吧！
有竞争力，才有前进的动力，要把职场竞争化成公司发展的源泉。
搞定了首都的事，周不器带着宁雅娴、宁雅梦、孙莞然一起去了魔都，去陪陪温知夏和女儿，顺便跟联合利华的总裁会面，谈一谈业务上更广泛的合作。
作为跟宝洁齐名的国际巨头，联合利华在国内市场的份额远不如宝洁。主要原因就是电视广告市场，宝洁遥遥领先，央视的标王被宝洁抢了好几年。
为了改变这种局面，联合利华向新兴媒体进军，比如分众传媒，也比如紫微星。
今年，联合利华在紫微星身上投放了超过2.2亿元的广告，比竞争对手宝洁多了将近1个亿。
根据市场部给出的回馈，说是他们明年在新兴市场中的广告预算会超过5亿元。而且总部也有明确的战略规划了，电视台在逐渐地远离年轻人，联合利华的营销策略，要逐步地从传统走向新兴市场，最终全部退出传统市场。
互联网就是最大的新兴市场。
这一次来魔都，公司给周不器列出了一张很满的任务表，让他要分别去见联合利华、宝洁、上汽、可口可乐、耐克、彪马等多家国际大公司的老总，加强合作。
周不器拒不接受。
只是答应了会见一见联合利华的大中华区总裁薄睿凯。他的目的也不是拓展业务，而是探探底。
社交游戏现在如日中天，偷菜、抢车位、买房子、大富翁之类的游戏深得用户的喜欢，各种广告不断。
可是，在这个领域，51也做起来了。
他们依靠的是彩虹Helo。
得去广告商那边摸个底。
要是51通过自家的“魔改Helo计划”，起死回生了不说，还反过头来倒打一耙跟紫微星抢生意，那就很操蛋了。
去了魔都，就跟分公司的七八个人一起，去了联合利华那边友好调研。
联合利华在国内的业务特别重要，远超其他大洲。
因为这里是最大的出口地。
绝大部分的商品都是在国内生产，然后运输到全世界各地的。
大中华区的总裁是薄睿凯，这是个中文名，其实这哥们是个出生在非洲的黑人，现在是英国籍，大学毕业后就加入联合利华成为了重点培养的管培生，二十多年下来一步步地走上了大中华区总裁的高位。
调研了一圈，周不器没有太多触动。
没什么可学的。
这虽然是管理界的黄埔军校，但这里的一切都太传统。
还是早点切入主题吧。
薄睿凯表现出了很热切的欢迎态度，表示他们正在准备明年的预算大会，会进一步地增加在互联网平台的广告投放。紫微星恰恰就是国内最大的互联网广告投放平台。
“51呢？”周不器抓住机会，展开目的，“51社区是魔都这边流量最大的网站，他们没联系过你们？”
薄睿凯道：“联系过，几乎每天都要接待他们的推销人员。”
周不器听出了他的口气，笑着问：“你们没答应？”
薄睿凯摇摇头，“51不在我们的考虑之内。”
“能说下原因吗？”
“受众群的问题，我们的产品主要是食品和生活日用品。我们请过调研公司，给出的市场反馈是51的用户群年龄偏低，普遍在15-20岁之间。”
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