“还有黑莓。”
“啊？”
“除了苹果、微软、塞班和安卓外，还应该有黑莓的系统。黑莓手机在其他国家销量平平，但是在美国很受欢迎。第三季度美国的手机销量排行中，苹果第一，诺基亚第二，黑莓第三。”
陆器对周不器的话进行了补充。
周不器就很头疼，“这么多系统，对开发者太不友好了！”
现在是移动互联网早期的早期，这是一片空旷的荒漠，需要探险者们开山铺路、垦荒种田地从零开始打造家园。
这难度可比在城市里盖房子大多了。
再过些年，开发一款APP会非常容易，甚至出现了很多固定模板。固定模板就是报价固定、功能固定，是一套很成熟的代码源，买过来稍作改装，耗时3天，花费5000元，搞定！（固定模板不是开源产品，是封装代码，要花钱购买，开源产品可以免费下载使用）
陆器正带领美国团队开发Helo的ios版本，预计明年1月末、2月初就能上线了。
他对这个开发团队做了简单介绍。
1个产品经理，9个客户端工程师，2个后端工程师，2个UI设计师，3个美工，一共是17人的团队。
开发苹果系统的产品，主要应用到的是Objective-C、C、Java、shell，Python、UIKit等几种语言。最主要的标准语言是Objective-C，这是个冷门的很古老的语言，就很麻烦。
陆器现在做的是初级版的Helo，暂时只有注册、登录、即时通讯和读取用户手机内置通讯录信息并加好友等几种功能。
可即便这样，也需要一个17人的开发团队，每个月的薪资开销超过70万美元。以后功能越来越多，需要维护的产品功能也逐渐增加，团队规模会越来越大。
这还只是一个苹果系统。
还有其他几个系统呢，那人数就多了，开发成本也太大了。主要就是因为手机系统太多了，连财大气粗的微软，他们的MSN，都无法做到覆盖所有系统。
紫微星是否也可以采取微软的这种模式，只挑重点攻关？未来会是苹果和安卓的天下，只开发这两个版本，行不行？
周不器考虑过，不过被他否了。
就算有先知先觉，也不能太过自信！
别挥霍了这个移动互联网初期的机会，一定要用一种概率最大的成功的方法，哪怕这个方法看起来很笨很蠢成本很大！
要为几个重要的手机系统，全部都开发一款Helo！
只有这样，胜算才是最大的。
Helo会是世界上第一款真正为手机开发并且深度契合的聊天软件。比如注册、登录的时候，直接输入手机号，然后收到短信验证码就可以了，简单又高效；比如加好友的时候，App会自动读取手机通讯录，依靠通讯录病毒式推广。
这都是过去没有过的创新。
一旦不抓住机会，肯定就被人学去了。
比如塞班系统，如果紫微星不做，塞班里没有Helo，必然会有小的创业公司发现机会，模仿Helo为塞班开发出这样一款产品，就被抢市场了。
等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是Helo。
所以一定要全覆盖。
三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。
在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是UC。随着UC进入日本，opera的份额也逐渐地被UC给抢占了。
opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过UC？
因为俞永覆使用的是最笨的方法——全覆盖。
市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。
最多的时候，UC集团一共同时运营着17款各种版本的UC浏览器。
opera就不行了。
这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。
这就让出了大片的空白市场，给了UC抢地盘的机会。
假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用UC浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择UC。
依靠着这样的战略思想，UC浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。
在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说，opera完胜UC，更流畅、产品体验更好。
可技术的高低从来不是生意成功的关键。
最重要的是战略。
在战略设计上，俞永覆带领的UC完胜来自欧洲团队的opera。
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