随着时代的发展，足球产业和科技的结合越来越密切。2011年的电影《点球成金》第一次将体育数据分析搬到了大屏幕上，随之带来的就是触动了很多教练，越来越多的球队设置了数据团队，并以此催生出了数字业务。
走在时代最前沿的是巴塞罗那，大刀阔斧地向数字化战略转型。比如在社交媒体中开设一个独家专栏，每月收费2.29英镑。在竞争之下，皇马也立刻跟进，
巴萨甚至要打造一个类似亚马逊似的全球会员计划，为俱乐部电子商务和票务销售提供创新解决方案，甚至推出了自家的OTT流媒体平台“巴萨 ”，还成为了全球首个建立自有音视频内容制作工作室的俱乐部……种种规划之下，巴萨的年收入不仅一跃成为世界第一，甚至比皇马多2亿欧元。
这实在太冒险了。
以一家俱乐部的财力，很难独立支撑起这么庞大的数字业务。可要承认的是，巴萨在俱乐部战略发展上，已经远远超出了同时代的所有俱乐部。
只可惜他们接连在转会交易上犯了大错，白白损失了5亿欧元。再加上遇到了疫情危机，俱乐部的财政就崩溃了。
收益和风险是并存的。
收益越高，风险也越大。
相比之下，皇马的数字化转型之路走得更稳，风险也相对较小。在英超的各支球队中，对这种数字化转型嗤之以鼻。
曼联就是这样。
主要是弗格森影响力太大了，他的教练理念是“相信自己的眼睛，而不是数字。”认为足坛里流行的通过数据分析来引导战术变化的潮流不可取，像曼城那样雇用了几十人的数据团队，臃肿且效率低下。
能够勉强在数字化业务发展方面跟上皇马巴萨脚步的只有两支球队——利物浦和曼城。
然后，称奇的一幕就出现了，在皇马和巴萨竞技上遇到麻烦、没法登顶欧洲之巅的时候，利物浦和曼城就抓住机会趁机上位了。
在这种大形势下，未来足坛里出现了一大批科技类的足球公司，有数据分析的，有视频回放的，有在线直播解决方案供应商，有VA体验现场看球，有众筹类平台……有大量的同质化公司，弱小而激烈竞争。
主要就是缺少巨头的加入。
让这个行业变得太散乱了，各种各样的公司让人眼花缭乱。小公司没实力完成行业整合，硅谷大公司又迟迟关注不到。比如谷歌，最多就是把体育内容领域高度重视起来，
周不器要把这个行业高度统一起来。市场里小公司太多，竞争多，乱象就多。还是应该有一个权威巨头来主导市场，然后出现一大批小公司来查漏补缺，完善巨头公司的不足之处，市场的发展就健全而完善了。
跟goal公司的人有过一番沟通，确定了下一步的方向。
要一口气买下4家足球类的公司，完成数据和各种资源的整合。专业的数据分析类公司Opta和RunningBall，赛事指引的门户网Soccerway，着名的数据分析软件系统ProZone。
这4家公司都算是行业龙头。
尤其是Opta和ProZone，都出现了很多年，实力都很强大。一个是数据采集、统计的公司，一个是专门分析数据应用的公司……一个有数据，一个来分析，完全可以整合起来。
让俱乐部同时购买两家的产品，然后自主去整合、分析，那真是太麻烦了。新兴的教练还好，像着名教练马丁内斯，就是个数据狂魔，他的“战术大师”雅号，就是ProZone软件对各种数据的细致化分析，从而找出球队的弱点加以改进。可像弗格森这样上了年纪的教练，他们怎么去应付？
就比如未来称霸足坛的VAR技术，就是ProZone中一个小得不能再小的功能，早就在足坛中应用了。
很多助理教练在终端设备上下载了ProZone软件，并且跟比赛直播对接，实时分析，就可以第一时间掌握到裁判的误判，即刻告知、施加压力。
想把这些都做到，也花不了多少钱。
像Opta这样着名的数据公司，每年的利润才100万英镑，想要收购下来，2000万英镑就差不多了。
把这些做得比较好的公司都买下来，总花费都不超过5000万英镑。
这点钱对紫微星来说不值一提。
未虑胜先虑败，即便败了也无所谓。
晚上，回到酒店，先跟陆器和陈通沟通。他们即将起飞，明天中午就要到伦敦了。到时候，就把这个战略规划确定下来。
总体已经差不多了。先通过一系列toC和toB的服务，深入到足球行业各个阶层里去，建立起庞大的数据库。
未来，体育赛事的网络转播会是重要的行业方向，紫微星可以自己做或者效仿“奈飞模式”帮着别人做，都是稳稳地踩住了行业风口。
“去去去，你进来干什么？”宁雅娴把周不器往洗手间的门外推，“女孩子上厕所，你看什么？”
周不器不满意，“都是我的女人，看看怕什么？”
宁雅娴嗔道：“那也不行，这是隐私。”
宁雅梦手里拿着测孕试纸，涨红着脸，“你出去，要不我不上了。姐，你……你也出去。”
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