“互联网 电影”在国内算是比较新鲜的概念，主要是国内现在的电影市场太弱了，跨行业对影视产业进行整合属于费力不讨好。
不过在美国，已经兴起了这股潮流。
比如亚马逊旗下的IMDB，比如谷歌的YouTube，包括雅虎的movie频道、老牌网站美国在线、MySpace等等，都有这样的布局，新兴的也有奈飞和Hulu。
也包括康卡斯特。
冥王星资本募资的时候，周不器去了一趟宾夕法尼亚的费城，跟康卡斯特的几个高管一起看了费城76人的比赛。
嗯，费城76人是康卡斯特旗下的球队。
然后，双方展开过对康卡斯特并购NBC环球这个大案子的讨论，沟通了2个多小时，对方还邀请周不器加入他们的兼并顾问团。
康卡斯特并购NBC环球集团，背后就有“互联网 电影”的逻辑在内。
在新闻集团和NBC环球合作、又联合了多家好莱坞影业公司一起推出线上影视平台Hulu的同时，康卡斯特也上线了自家的视频网站Fancast。
Hulu的背景很强，既有好莱坞的鼎力支持，又从亚马逊把贝佐斯的得力助手给挖过来了当CEO，气势汹汹。
很快，Hulu就跟雅虎、MSN、MySpace等网站达成了分销协议。其实就是从这些网站花钱买流量。
流量有了，点击率就有了。
Hulu每月的视频播放量很快就稳稳过亿，可同期的Fancast每月视频的播放量才200万。
这显然无法满足康卡斯特的野心。
这可是未来唯一能够跟迪士尼相提并论的出身于传统行业的传媒巨头，都是2000亿美元的市值。眼下的康卡斯特市值才400多亿美元，可从其战略规划中就能看出来这家公司的发展潜力。
好莱坞做视频网站，只做了一个Hulu。
互联网思维是什么？
是交叉互补，打造生态体系！
就比如亚马逊，旗下的IMDB会员服务，有着一系列与电影相关的网站，甚至还可以跟亚马逊电商服务相挂钩。
其实就是通过电影来为亚马逊的电商服务引流。
好莱坞没这个思维，可是康卡斯特有。
去年，短短一年时间，就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。
显然也是有着打造“互联网 电影”生态系统的志向。
眼下的问题，是康卡斯特旗下的核心网站Fancast做得太差了，远远比不过Hulu。核心网站做不起来，配套设施再多都没用。
这也是康卡斯特要对NBC环球下手的一个很重要的原因。
不仅是康卡斯特看上了NBC电视网和环球影业的影视内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为NBC环球集团是Hulu的主要创始人，持有Hulu超过35%的股权。
拿下了NBC环球，康卡斯特就相当于间接掌控了Hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。
当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。
这样的战略设计不便向外人多透露。
可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。
真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。
Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。
事实也的确如此。
前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了NBC环球，然后又从小股东手里接盘了一部分Hulu的股权，一跃成为Hulu第一大股东。
后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网 电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站Hulu出了大问题。
生态系统运转不良。
后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网 电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。
苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。
这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网 电影”模式所作出的四大布局。
第一，产品生态。
要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。
第二，流量入口。
这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。
未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。
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