大卫·萨克斯不知道周不器的小心思，还在兴致勃勃地献宝一般的介绍自己这个新的创业项目。
真的很不错。
这个网站，刚诞生的时候就荣获了全美50大创意项目奖，要不是特殊时期，很容易就可以拿到融资。而且网站一上线，就有超过200个企业或者组织完成注册了。
不过，渐渐地周不器也听出了一些问题。
大卫·萨克斯：“为了确保内网的属性，不让外部人员进入到企业内网里。所以Yammer的注册机制是企业邮箱。只有用相关企业的邮箱，才能注册到相关企业的内网里。”
“企业邮箱？”周不器微微一愣，“如果没有企业邮箱怎么办？”
大卫·萨克斯也是为之一愣，“怎么会没有？这个很简单吧，买一台服务器，然后购买一套邮件服务软件，不就可以搭建起来了？”
周不器被逗乐了。
要是连自家的企业邮箱都能搭建起来，搭建一个内网又有何难？内网无外乎就是可以讨论的内部论坛，各种软件模板到处都是，买一个安装上、简单调试就可以了。
大卫·萨克斯道：“推特的定位是大众群体，没有门槛，谁都可以注册。Yammer面向的是企业用户，只能通过企业邮箱注册来完成身份的验证。要保证内网的安全性。”
“我不认为所有企业都有企业邮箱。”
“那是下一步该考虑的问题。”
“嗯。”
周不器点了点头。
两国的科技环境应该不太一样。美国这边邮箱文化很盛行，绝大部分企业都有属于自己的邮箱。邮件的使用率极高。
邮件爆发的时代国内还没发展起来呢，没流行这个。
看样子，国内如果要做，还是得略有变通，符合国情才行。
大卫·萨克斯接着说：“人都讲究圈子，其实企业本身就是一个圈子，具备天然的SNS基础，只是缺少这么一个平台。尤其是大机构、大企业，很多同事彼此并不熟悉，但需要一个平台，能够在内部完成沟通，借用内部智力资源更好地完成工作。这样一个平台，有着远超MSN的优势。”
“没错。”
周不器附议了一声，这就是内网的一大作用。
遇到了困难和解决不了的问题，在内网上发一个帖子，公司里的其他员工和领导，谁有解决方案，谁就可以回复留言，提供建议。
不过接下来大卫·萨克斯的想法，就让周不器很不认同了。
他竟然想着通过Yammer来完成企业内部的协同办公，可以方便地管理企业内部员工之间、项目组之间的信息交流和资源文档共享……
这就不仅仅是内网的功能了。
就紫微星来说，就是就“内网 嘀嗒”了。
这野心可太大了！
如果要把Yammer打造成一个企业的协同办公平台，甚至还可以及时沟通、传递文档，这就不能只是一个网站了。
用户在网页上发消息聊天、传递文档，真是太不方便了，浏览器的压力也大，容易崩溃。
要做一款客户端软件。
可是，如果要做软件，这些功能又太少了。嘀嗒是集成了即时通讯、视频会议、文档办公、第三方ERP软件等等功能。
周不器没有多说什么。
两国的环境不同，美国的办公软件太多了，竞争压力太大，尤其是文档协同，前面已经有谷歌文档这个珠玉在前了。
国内用谷歌不方便，所以嘀嗒有很大的机会。美国显然不行，大卫·萨克斯未必想参与进来跟谷歌去叫板。
Yammer到底要怎么做，大卫·萨克斯的主意很正，肯定是思虑很久之后的考量。国内不能这么搞。
内网就是内网，就是一个企业内部的局域网的微博形式的论坛。
主要是信息的线上分享，不搞办公协作。
只承接好内网的作用就够了。
“嘀嗒 内网”，这功能远比Yammer强大，覆盖面也广。专业点的，可以用“嘀嗒 内网”；差一点的，直接用“QQ 内网”，或者“Helo 内网”就够了。
假如一家100人的公司，要搭建自家内网，不算买服务器、买内网软件的钱，招聘一个维护内网的技术员，每个月也要5000元的工资。各种开支都算上，公司为这个人每年要支出10万元。
如果直接购买紫微星的内网服务……就算每个员工每年的会员费是100元，一年也就支出1万元而已。
而且，自己搭建的内网，版本单一，只能是PC之下的Windows版本，换个平台就不行了。紫微星的公用内网就可以解决这个问题，可以开发出多种版本，甚至做出来一个手机App。回家了用手机也可以上公司内网，就方便多了。
连紫微星的内网，现在都没法通过手机登录呢。
这个项目大有可为！
接下来，大卫·萨克斯又说了盈利模式，采用的是“免费 付费”策略。免费用来扩大客源，付费可以提供增值服务。
大卫·萨克斯道：“付费主要出售的是企业对内网的管理权。比如删除一些帖子，给一些员工禁言，或者某一个员工离职了，可他还在内网里，就要通过权限来把这个账号强制注销。这笔费用是企业来出的，按照员工数量来支付。”
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