唐斌辰打来了电话，通报了三条好消息。
第一，YikYak在日本的用户，已经超过100万！
这样的成绩，以国内的视角来看，实在不值一提。
微博上线三周，都没用紫微星强力推动，只是在朋友网的边栏里开了一个“微博”频道，就迅速地收获了500多万新用户。
YikYak背靠着日本最大的网站雅虎，上线7周，仅仅是这样的成绩，似乎说不过去。
可是，对比着看就不一样了。
目前日本最大的社交网站是Mixi，市值25亿美元，也就是800万用户而已。Ameba的用户数量，也就是400多万而已。
雅虎日本的用户数量，也就是2000万而已。
不过，这些都是注册用户数。
雅虎日本的日活超过6000万，绝大部分用户都没有注册。
由此可见，社交网站在日本市场，还有巨大的上涨空间。即便是本土做得最好的几家网站，也没有足够高的市场占有率。
国内有2.6亿网民，其中朋友网的注册用户多达1.2亿。
就算其中有大量重复注册的，也有8000万-9000万真实用户了。
用这样的数据比例衡量日本市场，YikYak在当下这个时代，至少可以在日本市场拥有3000万用户。
800万用户、技术很差、设计很粗糙、盈利模式很单一的mixi，市值都25亿美元了。
如果YikYak真做到了3000万的规模，市值稳稳超过100亿美元。
从某种程度来说，YikYak有很大的优势，因为日本本土没有一家类似的网站，产品差异化很大，又是匿名社交，不会让产生一种“被人关注”、“被人打扰”的感觉，更贴近当地风土人情。
第二，电脑版的UC浏览器已经做完了，4月1号正式上线。并且跟日本当地的12款软件，达成了“合作”安装的协议。
除此之外，软银的运营商从下月1号开始，就将会正式发售搭配有UC手机浏览器的手机了。
海外业务的发展，一切都在计划之中。
第三点，就是对Ameba的融资。
周不器的要求是拿到40%的股份。
可谈了半个月，对方觉得这种融资模式很危险，有可能会丧失控股权，不愿意转让出这么多股份。
好在对方也没把门关死。
表示愿意以2.4亿美元的价格，稀释30%的股份。
这就很惊喜了。
只要超过25%，投资方就能在企业中拥有足够高的话语权。除非创始人签下了什么投票权转让协议，或者是AB股制度，来保障创始人的控制权。
这种模式，中美很流行。
日本不是。
日本的商业市场很传统，传统的都让人觉得脱离时代了，投票权和股票直接挂钩，没有那么多乱七八糟的附属协议。
像什么投资人赶走创始人的事，中美经常发生，日本就几乎没有。因为日本的商业社会特别注重利润，是最传统的企业思维。要是创始人不能给企业带来利润，根本不需要投资人出手赶人，自己就辞职了。
周不器对海外业务的发展很满意，“股份最好能再多一点，这件事你看着处理。最好能再多些。如果对方很坚持，现在的方案也可以。”
唐斌辰道：“很难改进了。”
周不器同意道：“那就这样吧，抓紧时间运作，你直接去找聂才俊。4月份，这个案子必须办妥，越快越好。”
“嗯，我要跟你说的是另外一件事。”
“说。”
“日本的搜索市场格局有变，除了雅虎第一的位置无法撼动之外，谷歌已经跃居第二了，市场份额在持续上涨。”
“啊？”
周不器有些惊讶。
唐斌辰道：“以前的市场第二是本土的一家搜索引擎，技术不够、产品设计一般，主要是借助跟本土运营商合作，跟手机绑定，成为默认的搜索引擎，就占据了很高的市场份额。可过去这两年，从04年开始吧，谷歌开始优化日文搜索的产品和技术，一点点地爬上来了。”
这是肯定的。
谷歌拥有最好的技术。
只要他们在产品方面上心，进行更多的本土化设计，没有外界环境的打压，随着时间的推移，让用户们自我选择，市场份额就能一点点地爬上来。
一直到了2018年，谷歌的市场份额才终于第一次追平了雅虎日本。
不过，这和紫微星的日本业务有什么关系？
唐斌辰道：“谷歌在中日韩的搜索团队，其实是一个，由华人工程师朱慧灿开发出来的，他现在在谷歌中国……”
周不器就打断了他，“这种事，你自己看着办，挖人也好，合作也好，我只看结果。不过，我最近研究日本文化，发现了一个很有意思的现象。”
“嗯？”
“日本很喜欢可爱的、卡哇伊的，甚至有点贱兮兮的形象，比如皮卡丘、美少女战士，又或者各种漫画。”
唐斌辰道：“对，主要是当地的文化太压抑了。唉，这边的社会氛围死气板板的。我去美国，跟国内的生活方式没什么太大区别，我在Facebook工作时，就特别舒心。在日本就不行了，感觉有一种无形的压力，让你喘不过气来。”
周不器道：“他们是老年社会嘛，年轻人的压力太大……我不是要跟你讨论文化，我是要给你提供一个发展YikYak的全新思路。”
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