历史已经多次证明，闭关锁国就是死路一条。这些年，国家也一直在出台各种政策，鼓励国内优秀的企业走出国门，去探索更大的市场。
国内人口太多，老百姓又很勤劳，就导致创造了太多太多用不完的产品，供需关系不是供大于求，而是供远远大于求。
要想解决这个矛盾，就必须借助海外市场。
把国内过剩的产能转到海外，才能稳就业、促发展、保民生。国家战略是发展第三世界，跟非洲、中东的一些国家建立合作关系，打造成过剩产品的销售地。
花了很多钱，效果比较显着。
可这是远远不够的。
国内的企业家必须站出来，可是真正有这个能力的人凤毛麟角。
前两年，是联想如日中天，其他的IT企业连放在台面上谈论的资格都没有。这两年，华为和中兴开始成为业内热点，“技术派华为”、“实力派中兴”广受赞誉。华为推崇的是凶狠、狼性文化，是主攻海外大城市；中兴遵循的则是传统的儒家之道，玩的是“农村包围城市”的发展之路。
这个年末的很多商业论坛，都在重点谈论这两家企业。
可大家都懂，中兴根本不够资格跟华为相提并论。也就是顶着华为的招牌，捧一捧中兴这个国企而已。
华为是真正的国际化企业，中兴够不上。
衡量是否是国际化大企业，通常有三个硬核指标：一，有很大一部分营收是要来自海外市场；二，在世界主流国家拥有较高的品牌辨识度；三，拥有引领世界消费潮流的技术或产品。
关键是第一条。
目前，国内能达到这个标准的企业只有三家：联想、华为和海尔。
联想的海外营收占比接近75%，华为是47%，海尔勉强过43%。即便是放在十年以后，符合这个标准的国内企业，也就是加上美的和小米两家企业，海外收入占比勉强超过40%。
很多公司都在开展海外业务，基本都是小打小闹，市场份额极少，主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就是这种，整体营收上占比不大。在企业研发布局、企业员工组成、企业文化等方面均未实现全球化。
周不器想长话短说，这不是聊正事的场合。
马老板却不放他。
周不器没办法，就跟他聊了二十分钟，还是发生了一些见解分歧，“老马，你的意思我明白，帮助中小企业开通海外市场，是很有必要的。但是，你这模式不行，必须得是亚马逊模式。”
马老板坚决绝决，“阿里是轻资产，我们不做电商，我们不卖货。我们做的是电商服务，帮助千万家中小企业卖货。”
周不器摇头道：“这套模式在国内行，国外玩不转。你看易贝，就被亚马逊远远的甩在身后了。在发达国家，知识产权的保护是过不去的一关。卖一件假货就得罚得你倾家荡产。”
马老板当然明白这个道理，叹了口气，“所以我们的B2B，目前的主要市场是东南亚，明年会进入印度市场。”
可是东南亚和印度的消费能力能有多高？
全加起来都比不上日本。
麻烦的是，中小企业生产的产品……很多时候都有比较严重的知识产权侵犯，在包装、设计、甚至品牌命名等方面都有很多问题。
这样的产品一旦卖去日本，一定会出事。
紫微星要是敢参与，日本业务就基本死翘翘了。
解决的方案是采用亚马逊模式，由平台去采购，内部审核，确认无误之后，囤在自家仓库里。然后平台上的海外客户下单，直接从自家仓库出货，就可以保证产品的安全可靠。
可阿里显然不想玩重资产模式。
把货囤在自家仓库里，卖不出去怎么办？管理起来麻烦，风险承受大，而且税率也高。同样的一百批货，集中起来售卖，销售额过高，就要过保护红线，就要交税了。如果分摊给一百家中小企业，销售额很低，都在税率保护范畴之内，甚至可以免税。
周不器道：“企业家要承担社会责任，老马，你想扶持中小企业的心思，这点让人钦佩。做海外市场更是大国战略的重要组成部分，是我们这代人必须要探索的一步。可是你这套模式，我不太认同，根本做不大啊！小来小去的小生意，有什么意思？你要是真有志向，就去国外跟亚马逊竞争。在国内打败了亚马逊，不算什么本事。要是在国外能抢到亚马逊十个点、二十个点的市场份额，那就是巨大的成功，也为国内的中小企业商品多提供了一个销售平台。”
马老板抽了抽嘴角，觉得这小子魔怔了。
业内最近都传开了。
说是紫微星做日本市场，格局极大、眼光极高，是想在日本建立起一套流量生态平台，然后把国内的虚拟产品推过去，帮助国内的网站开拓日本业务。
这没说几句话，就暴露本质了！
这是不满足虚拟产品，要向实体产品下手了？要在日本建立一个电商交易平台，然后把国内的实体产品卖过去？
果然，他猜对了。
周不器若有所思的道：“老马，你这个思路是对的，帮助国货开拓海外市场，寻找更多的销售机会。可是你的模式不对，从基因里就决定了只能小打小闹，根本做不大。”
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