A轮过后，紫微星这台机器就开足了马力，高速运转起来。
光是周不器亲自要过问的大事，就有5件之多，分别是总部园区相关的房产计划、社交软件、今日头条、云计算和赴美考察团。
张一明因为要关注社交软件和今日头条两个项目，近期肯定是没法赴美考察了。
考察团由王星和王建博士带队。
王建博士已经从微软离职了，在紫微星拿到了M6的职位，是云计算业务的负责人。这次赴美，他主要是办两件事。
第一件事，就是A计划，担任技术负责人，去美国面试那些王星看好的技术人才，带回国内。
第二件事，就是X计划。
他要做云计算，一切都要从零开始。
这就有点慢了。
亚马逊几年前就开始搞了，谷歌、微软、IBM也在去年纷纷对外宣布，要做自己的云计算平台。与云计算相关的创业小公司，也涌现了一批。
“A计划”是赴美挖人，“X计划”是赴美挖技术。
云计算这么重要的业务，去大公司寻求技术合作，几乎不可能。只能去小公司碰碰机会。
国内在云计算方面的技术还是一片空白，可以说，这次赴美之行，不管从小公司身上捞到了什么好处，哪怕是最浅显的技术框架，也是有帮助的。
这个考察团有9个人。
顺利的话，至少能从硅谷带回来几十个优秀人才，以及几十万行的代码。
周不器亲自去了机场，再次重申了自己的意见。
要关注“基础设施即服务”（LaaS）这个方向，要像亚马逊学习。
千万别想一口吃个胖子，看谷歌技术好名气大就去学谷歌的模式，你学不来！在技术的采购方面，还是要以亚马逊云的方向为标准！
这教训可太大了。
前世的王建博士，搞阿里云的时候一上手就选错了方向，跟谷歌学习搞“平台即服务”(PaaS)，吃尽了苦头，手下的精兵强将都纷纷出走。一大部分人都认为这个心理学专业出身的专家啥啥不懂，是个骗子！
要不是马老板孤注一掷地信任他，阿里云说不定早早就流产了。
可后来阿里云即便做出来了，也有点耽误了。没能第一时间抢占赛道，全世界的云计算业务几乎都被亚马逊云给拿走了。阿里云只抢占了国内的赛道。
周不器对海外业务也有野心。
王建则给出了不同的见解，把云计算这个概念阐述了一遍。
什么是云计算？
就是当数据量太大的时候，本地的处理器的算力就不够了。处理完一组数据，可能要1个小时，这会太影响效率。
这个时候，就可以使用云服务，把数据跟云端的更大规模的服务器集群连通，通过云端的强大算力，帮忙处理。
可能1秒钟都不到，一组数据就处理完成了。
亚马逊云的模式其实是云端的虚拟服务器，是云而不是计算，谷歌的方向才是计算。
周不器道：“所以说，云计算其实是两部分，一部分是云，一部分是计算。首先要有云，然后才能计算。”
王建道：“云的部署不难，难的是计算。重点是计算。花了几十亿把云做起来了，却没有计算服务，不是浪费了一大笔钱？空耗资源。有了计算再做云，可以减少成本。”
周不器摇了摇头，“要想斥资建设起云数据中心，单期工程就得一年时间。一年以后，说不定大数据处理技术就取得了突飞猛进的发展。别忘了，百度正在做一个大数据工程。如果他们有了结果，我可以厚着脸皮求上门。”
这话果然让王建有所心动，毕竟百度大数据项目的核心成员，有一部分是他曾经在微软研究院的同事，在大数据研究方面有很深的功力，比他还强。
前世，百度的大数据项目就做成功了，只不过性能不如开源产品Hadoop，再加上内部的权力斗争过于激烈，李彦红只能忍痛废弃了自研产品，选择了Hadoop。
阿里云开始走错路，做的就是大数据的方向。王建带队把Hadoop研究了一遍，半抄半改，搞了一年多都没搞成。后来没办法了，也只能接受Hadoop了。
这可比百度晚了两年。
两年时间，IT技术足以突飞猛进的发展了。两年后的阿里云连百度两年前的技术成果都做不出来。
可见王建博士在大数据方面，造诣并不深。
“真能和百度联系上？”
“我试试。”
“试试？”
王建抽了抽嘴角，这么重要的大事，就用这么敷衍的态度？
周不器笑道：“此消彼长啊，紫微星越来越好，百度……就未必了，不想着在搜索核心业务上跟微点拼命，却跑去做电商了。”
王建一脸狐疑，不认为这是个理由。
王星在旁边听不下去了，笑着说：“博士，相信他！”
“嗯？”
“我说，相信他！按照他的意思做！”
“嗯……”
王建似乎不太满意。
专业的事就应该是专业的人干。作为老板，指点好大方向，确定做云计算业务就好了。可云计算到底该怎么做，不应该听专业人士的意见？
周不器真是无语，对技术人才的轴很无奈，只能开启大忽悠模式，轻咳了一声，压低声音：“博士，告诉你无妨，我跟阿里谈过了，等咱们的云计算数据中心建好了，他们可能会搬过来，成为我们的用户。”
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