紫微星国际在洛杉矶也有分公司，是周不器前几年打造出来的一个电影生态，一共有4个网站——电影社交网站fliter，电影评分网站烂番茄，电影评分网站metacritic，以及电影购票网站fandango。
雅虎旗下也有一个movie频道。
完成了对雅虎的收购后，接下来就可以进行一定程度的整合，紫微星国际的这个“互联网 电影”的产业算是有了更强大的实力。
当然，更重要的还是在一个更宏观的生态下的奈飞和紫微星环球的帮助。
最近万达又完成了对amc院线的收购。
这就更加地相得益彰了。
周不器来到了洛杉矶，先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫，让她帮忙照顾妹妹，说是想去《特效化妆大对决》的节目里学习、参观，并取得版权上的合作。
然后，他就把关注点放在了电影上。
不是电影本身，而是“互联网 电影。”
随着移动时代的来临，“互联网 ”的概念也就该兴起了，紫微星国际旗下的很多电影网站也都推出了app版本。
周不器最关注的就是购票网站fandango。
国内类似的网站，都一直处于亏损状态。
fandango就不同了，过去五六年里，一直处于盈利的状态，基本就不知道亏钱是啥意思。这主要跟产品理念的不同有关。
国内的电影网站，基本采用的都是补贴模式。
因为国内的竞争太大了。
电影网站又没什么技术含量，随便就能做起来，门槛很低……想要吸引用户，就只能去玩补贴。
所以，国内的影迷看电影买票时，都喜欢去线上买票。
因为线上网站有补贴，费用可以更低。
fandango就不太一样了。
经营理念早就转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说，影迷在fandango上购票，除了要按照原价买电影票，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，fandango就可以赚钱了。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网 电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二大院线amc的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，fandango和amc院线第一时间就达成了合作。从今以后，amc院线里的所有电影票都可以在fandango上购买。
围绕着“互联网 电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如napchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。
到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过，周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互联网的列车驶来，万达也收购了amc院线……感觉计划可以上马了。
周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。
紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。
周不器身边陪同的大秘是宁雅娴，以及英语极好的古赞丽，还有紫微星环球的ceo杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个，见到了fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。
这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁，后来加盟紫微星国际担任fandango的总裁，卡森伯格在这个过程里没少帮忙。
会面之后，先是简单地寒暄。
然后说了一些工作上的情况。
保罗·亚诺沃尔只是fandango的总裁，头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身，是发源于硅谷的一个做营销起家的人。
这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。
这章没有结束^.^，请点击下一页继续阅读！